2020年是特殊的一年，整個社會逐漸復(fù)蘇，我國2.9億農(nóng)民工幫助千萬企業(yè)走上了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的道路。這個過程對農(nóng)民工群體產(chǎn)生了哪些影響?傳統(tǒng)的“包工頭”用工模式是否還會延續(xù)?農(nóng)民工的未來又將何去何從?

以建筑行業(yè)為例，建筑工程的建造過程，要經(jīng)過出資方、總包、專業(yè)分包、施工隊(duì)伍之間的傳遞，最后的建造人都是農(nóng)民工這個群體。而農(nóng)民工工作的模式，有企業(yè)自持，勞務(wù)公司派遣等，但最常見的，還是“包工頭”模式。

過去的幾十年，“包工頭”模式在我國一直是行業(yè)主流，但數(shù)十年的時(shí)間幾乎從未發(fā)展，其中的管理混亂，人員流動性大，素質(zhì)無法保證，以及農(nóng)民工權(quán)益得不到保障等問題一直存在。

當(dāng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，急需大量的農(nóng)民工迅速上崗，但由于過去數(shù)月的經(jīng)濟(jì)停滯，“包工頭”的農(nóng)民工們早已失去組織，甚至分散在不同的城市，有的已經(jīng)加入了家鄉(xiāng)附近的建筑工地。施工隊(duì)不得不從當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場重新招人，匆匆上陣，新招的人又無法保證質(zhì)量，依然面臨“招工難”的問題，對企業(yè)來說無形中損失了大量的時(shí)間與精力，極大地增加了管理成本和用人成本。并且，“包工頭”模式層層的分包導(dǎo)致資金易被挪用，農(nóng)民工薪資無法保障，這也是討薪事件不斷發(fā)生的源頭。

山東興政人力資源管理服務(wù)有限公司董事長劉葉文認(rèn)為，這些問題是行業(yè)的頑疾，可以預(yù)見“包工頭”模式終將被市場淘汰，行業(yè)站在了人力資源變革的風(fēng)口之上。

本次特殊時(shí)期雖然給國民經(jīng)濟(jì)與安全帶來損失，但也使得相關(guān)在線服務(wù)獲得巨大關(guān)注。在這樣的變革面前，“e+民工團(tuán)”成為率先站上風(fēng)口的先行者，將線下勞務(wù)市場完全轉(zhuǎn)移至線上，省去“包工頭”環(huán)節(jié)，直接服務(wù)于用工單位與農(nóng)民工個人，對企業(yè)用工需求進(jìn)行整合，在平臺統(tǒng)一發(fā)布，為農(nóng)民工提供最新的工作機(jī)會。

據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2019年中國農(nóng)民工群體已經(jīng)達(dá)到了2.9億人。這樣巨大的群體需要專業(yè)的平臺為其服務(wù)，平臺一端是千萬的用工單位，另一端為數(shù)以億計(jì)的農(nóng)民工用戶。劉葉文表示，當(dāng)建筑行業(yè)面臨變革，我們要做的不是逃避，而是順應(yīng)變革，推動變革，讓億萬務(wù)工者不再聚集于勞務(wù)市場，讓企業(yè)與農(nóng)民工共同享受技術(shù)的福利。

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