隨著消費的不斷升級，傳統(tǒng)的房產(chǎn)經(jīng)紀作業(yè)方式已經(jīng)不能滿足市場需求，如何為消費者提供更加及時精準、專業(yè)高效的服務，成為行業(yè)發(fā)展亟待解決的頭號難題。在行業(yè)洗牌加劇和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新突破的刺激下，房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)創(chuàng)新升級明顯加快，新一輪的競賽已然開始。面對時代變幻帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，樂有家突破以往的思維，率先提出了“新營銷”理念，對人員構成、薪酬補貼、作業(yè)方式、服務保障等方面進行變革，開啟房產(chǎn)經(jīng)紀新未來。

樂有家“新營銷”7大特點

緊跟市場，主動求變

作為與生活質量息息相關的重大決策，房產(chǎn)的交易對于消費者而言影響巨大。然而，大多數(shù)消費者并不具備相關的專業(yè)知識，也不善于辦理各類繁瑣的房屋交易程序，這就需要房產(chǎn)中介提供服務，為其解決難題，幫助完成房屋的交易。而隨著消費的升級，客戶開始期待更加高效、更加安全、更加便捷的房產(chǎn)交易體驗，這也意味著房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)必須加速自身優(yōu)化、提高服務水平，在新環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。

作為行業(yè)中的領先企業(yè)，樂有家以“真誠正義、先人后己”為核心價值觀，積極推行“真服務、真保障”的服務戰(zhàn)略，通過運用互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術，打造線上線下一體化的E2E智能生態(tài)系統(tǒng)，致力于為客戶提供放心、省心、順心的服務和房產(chǎn)交易解決方案。多年的沉淀，使得集團始終保持著對市場和客戶需求的敏銳性，走在時代潮流的前列。“生于憂患，死于安樂”，樂有家清楚地知道，要在瞬息萬變的市場中立于不敗之地，唯有不斷革新，將細節(jié)做到極致。未來房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的競爭必然是服務，選擇“新營銷”不僅是現(xiàn)實條件之下的大勢所趨，也是集團高瞻遠矚的戰(zhàn)略部署，更是樂有家以身作則“引領行業(yè)健康發(fā)展，提升行業(yè)社會地位”的責任與擔當。

因此，變，是勢在必行，也是眾望所歸。

顛覆傳統(tǒng)，全鏈條迭代升級

“新營銷”理念的提出，并不僅僅是樂有家對營銷方式這一個點的煥新升級，而是針對行業(yè)中的種種陳年弊病，對集團內(nèi)外部所有能夠從根本上提高房屋交易效率、提高客戶價值的整個鏈條進行徹底的變革：

在營銷團隊方面，樂有家打破了行業(yè)低底薪模式下無法引進和培養(yǎng)高素質人才的桎梏，大量引進培養(yǎng)高等院校應屆畢業(yè)生，極大改善從業(yè)人員素質結構，成為行業(yè)內(nèi)第一家組建純大學生團隊的房產(chǎn)中介公司；

在作業(yè)形式方面，取締從前單兵作戰(zhàn)的傳統(tǒng)，樂有家倡導協(xié)同作業(yè)與分工合作，為客戶提供更加高效、完善、細致的服務，同時大力開發(fā)包括電子合同、VR看房、虛擬裝修、小區(qū)航拍等在內(nèi)全套“云購房”服務系統(tǒng)，讓線下看房、簽約的種種不便成為過去式，服務體驗與效率顯著提升；

在客戶利益保障方面，樂有家堅持全國連鎖直營與陽光透明的收費標準，同客戶簽三方正規(guī)合約，并推出包括“八不三真”、紅黃線處罰制度、“十諾十保”等多重保障機制，把客戶風險降到最低，為安全交易保駕護航；

在薪酬福利方面，樂有家秉持“員工富公司富、員工強公司強”的薪酬理念，開創(chuàng)性地提供了超越同行的底薪及補貼，并將業(yè)績獎核算比例提升至55%—80%。不僅為從業(yè)人員奠定良好的創(chuàng)業(yè)基礎，也杜絕了經(jīng)紀人為解決溫飽問題吃差價、投機取巧的現(xiàn)象發(fā)生。

是的，如果要問新營銷到底與以往哪里不同，那便是處處不同。依靠人才驅動、技術賦能、服務支撐和薪酬助力，樂有家已然打造了傳統(tǒng)運作模式與其他同行難以匹敵的競爭優(yōu)勢，而隨著不斷的深入開展，未來新營銷必將迸發(fā)出更大的活力，為客戶帶去更多的價值。而這，將成為消費者選擇和信賴樂有家的最好理由。

引領行業(yè)，讓改變發(fā)生

新營銷不僅為樂有家開辟了新氣象，也為行業(yè)帶來很多新的改變。

首先，新營銷打破了行業(yè)低底薪模式下無法引進和培養(yǎng)高素質人才的桎梏，提升了經(jīng)紀行業(yè)的地位，讓經(jīng)紀人更有尊嚴。從前，由于行業(yè)從業(yè)門檻低，人員魚龍混雜。對內(nèi)，企業(yè)把員工當成流量民工的案例泛濫不止，對外，傳統(tǒng)觀點中經(jīng)紀人這份職業(yè)也不夠“正經(jīng)”。因此，專業(yè)、靠譜、職業(yè)化的房地產(chǎn)經(jīng)紀人一直都是稀缺資源，而從業(yè)人員也沒有足夠的生活保障與發(fā)展空間。樂有家通過打造大學生團隊和高底薪高補貼的薪酬體系，不僅培養(yǎng)了新一代高學歷、高素質、高度專業(yè)的顧問型經(jīng)紀專家，更提高了從業(yè)人員的社會地位與幸福感，讓房產(chǎn)中介這一崗位更加“體面”。

其次，新營銷改善了行業(yè)風氣，促進了行業(yè)的健康發(fā)展。過去，由于業(yè)內(nèi)存在的一些虛報信息、花樣套路的現(xiàn)象，信譽缺失、形象敗壞成為困擾房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的陳年弊病，大大阻礙了行業(yè)的發(fā)展進步。而樂有家通過建立完善、規(guī)范、嚴格的服務標準，以真誠正義的精神傳遞了行業(yè)正氣，重塑了房產(chǎn)經(jīng)紀在客戶中的形象，更為其他同行樹立了學習借鑒的典范標桿，推動行業(yè)朝著更加陽光透明的方向發(fā)展。

最后，新營銷打造了全新的業(yè)務運作機制，讓房產(chǎn)服務步入“智能時代”。樂有家以科技賦能服務，通過人工智能、大數(shù)據(jù)、VR、云計算等先進技術構建了線上線下一體化的E2E智能生態(tài)系統(tǒng)，徹底顛覆了傳統(tǒng)中介的運作方式，讓房產(chǎn)交易更加高效、安全與智能。

勇攀高峰，永不止步。引領行業(yè)未來，樂有家從“新營銷”開始！

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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