“用社會(huì)化的錢和市場(chǎng)化的人，做中科院的事。”這是中國(guó)科學(xué)院科技成果轉(zhuǎn)化母基金(以下簡(jiǎn)稱母基金)成立兩年多以來(lái)，其掌舵人中科院創(chuàng)投董事長(zhǎng)吳樂(lè)斌的期望。

日前，吳樂(lè)斌在接受《中國(guó)科學(xué)報(bào)》專訪時(shí)表示，母基金啟動(dòng)運(yùn)行以來(lái)，正在聯(lián)合社會(huì)各方力量，將中科院科技成果更快更多地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

為什么成立母基金

2017年9月，中國(guó)科學(xué)院科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化母基金啟動(dòng)，該基金由中國(guó)科學(xué)院控股公司代表中科院直接出資，聯(lián)合地方政府國(guó)資平臺(tái)的出資、金融資本及社會(huì)資本共同設(shè)立。母基金能更快更多地聚集社會(huì)資源，放大投資規(guī)模，形成輻射和帶動(dòng)作用。成立之初，這支基金以“母基金+直投”結(jié)合的方式投資，預(yù)計(jì)撬動(dòng)的總資金規(guī)模在200億元左右。

作為國(guó)家的科技戰(zhàn)略力量，中科院每年的論文和科技成果產(chǎn)出很高，但如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力一直備受矚目。吳樂(lè)斌回憶道：“母基金成立的初衷也是希望引導(dǎo)社會(huì)資源解決中科院成果轉(zhuǎn)化的問(wèn)題。”

近年來(lái)，中科院開(kāi)始探索科技成果轉(zhuǎn)化新模式，并且每年保持高速增長(zhǎng)，表現(xiàn)出不俗的實(shí)力和潛力。在此基礎(chǔ)上成立的母基金以“助力科技創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)資本增值”為使命。“為完成此使命，母基金的運(yùn)作堅(jiān)持尊重市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，挑選專業(yè)的人組建團(tuán)隊(duì)，凝聚社會(huì)資源，彌補(bǔ)中科院的資金短板，實(shí)現(xiàn)科技成果到生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。”吳樂(lè)斌說(shuō)。

截至目前，母基金已經(jīng)與中科院相關(guān)部門及研究所合作，構(gòu)建了重點(diǎn)備投項(xiàng)目庫(kù)，其中包括量子、光子、離子、納米、大數(shù)據(jù)、小衛(wèi)星等一批前沿科技產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

一條河里養(yǎng)五條魚(yú)

當(dāng)前是什么阻礙了科技成果轉(zhuǎn)化的效率?吳樂(lè)斌認(rèn)為，這與科技成果轉(zhuǎn)化所處的生態(tài)系統(tǒng)息息相關(guān)，他將整個(gè)科技成果轉(zhuǎn)化的生態(tài)環(huán)境比喻為“運(yùn)河”。

“從智本(IP)的海洋到資本(IPO)的海洋，需要挖通一條運(yùn)河。”在吳樂(lè)斌心中的運(yùn)河體系里，母基金發(fā)揮著很大的作用，他解釋道，“母基金可以沿著運(yùn)河流動(dòng)的方向去尋找科技重鎮(zhèn)，緊跟國(guó)家布局落戶，推動(dòng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展完善。”

吳樂(lè)斌希望母基金可以在中科院院所所在地進(jìn)一步深耕，實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略直投+基金投資”的雙輪驅(qū)動(dòng)，打造戰(zhàn)略投資平臺(tái)。當(dāng)前，母基金的投資人包括吉林、武漢、南京、蘇州、安徽等十二個(gè)省市地方政府。

另外，吳樂(lè)斌還將科技型企業(yè)的成長(zhǎng)階段比喻為“運(yùn)河”里的“五條魚(yú)”，這五條魚(yú)分別代表著科技型企業(yè)從創(chuàng)意到產(chǎn)品、產(chǎn)品到銷售、銷售到利潤(rùn)、利潤(rùn)到上市、上市到行業(yè)領(lǐng)袖的五個(gè)發(fā)展階段的跨越。

如果環(huán)境不好，運(yùn)河里的魚(yú)就容易死，吳樂(lè)斌認(rèn)為運(yùn)河的生態(tài)環(huán)境很重要，母基金側(cè)重前3個(gè)階段，從第一條魚(yú)開(kāi)始孕育，這是一個(gè)慢活、細(xì)活、苦活、難活。

他以從創(chuàng)意到產(chǎn)品的第一階段為例解釋道，一項(xiàng)研究工作，其科研經(jīng)費(fèi)用完了，但其科研成果還沒(méi)有邁入市場(chǎng)的門檻，社會(huì)化的錢還沒(méi)有到，科技成果就半途而廢了，這就是科技成果轉(zhuǎn)化的“死亡之谷”，第一條魚(yú)、第二條魚(yú)很容易死在“死亡之谷”里。

基金帶動(dòng)基地發(fā)展

在吳樂(lè)斌的運(yùn)河體系里，還有一個(gè)重要組成——基金和基地的疊加，這里的基地包括科研基地和產(chǎn)業(yè)基地。

今年的政府工作報(bào)告首次提出發(fā)展社會(huì)研發(fā)機(jī)構(gòu)。對(duì)此，吳樂(lè)斌并不意外，他表示，社會(huì)研發(fā)機(jī)構(gòu)是在新舉國(guó)體制下的新型科研機(jī)構(gòu)，“社會(huì)研發(fā)機(jī)構(gòu)是以國(guó)家目標(biāo)為導(dǎo)向，按市場(chǎng)化體制機(jī)制運(yùn)行，產(chǎn)權(quán)清晰，各方共贏。”

吳樂(lè)斌所指的產(chǎn)業(yè)基地主要承載科研基地的成果轉(zhuǎn)化工作，需要相關(guān)基金的參與，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化落地。

此外，吳樂(lè)斌希望母基金在推動(dòng)基地發(fā)展的同時(shí)，可以聚焦硬科技和綠科技領(lǐng)域，助力科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈的協(xié)同聯(lián)動(dòng)。

為什么是硬科技和綠科技?吳樂(lè)斌解釋道，硬科技被理解為比高科技更高的科技，瞄準(zhǔn)當(dāng)前最前沿的核心技術(shù);綠科技用最小的碳排放和環(huán)境的擾動(dòng)實(shí)現(xiàn)人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)最大程度的物質(zhì)和精神需求。

他還透露，母基金二期將進(jìn)一步明確投資策略，圍繞和服務(wù)好中科院科技成果轉(zhuǎn)化工作，在設(shè)立子基金方面將探索與市場(chǎng)最優(yōu)秀的基金團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮其市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，打造一批具有鮮明硬科技和綠科技特色的專業(yè)成果轉(zhuǎn)化子平臺(tái)。

作為母基金掌舵人，吳樂(lè)斌希望母基金可以依托中科院科技創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，專注于科技成果轉(zhuǎn)化于科技企業(yè)的投資，打造具有國(guó)際影響力的國(guó)家科技成果轉(zhuǎn)化基金，并帶動(dòng)一批產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞： 生產(chǎn)力