撰文/AI財經(jīng)社 何暢

編輯/ 董雨晴

放眼國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠，大概沒有幾家公司會像字節(jié)跳動一樣，從大小周的取消到加班管理規(guī)定的更新，一舉一動都備受外界關(guān)注。

11月1日下午，有消息稱字節(jié)跳動在飛書上更新了一則與加班管理相關(guān)的文檔，其中對員工的工作時間做出了明確規(guī)定，為上午10點到晚上7點，工作日7點后加班需在系統(tǒng)提交申請。與“996”相對應(yīng)，這被總結(jié)為“1075”工作制。隨后AI財經(jīng)社向字節(jié)跳動員工求證，多名員工表示此消息屬實，但內(nèi)部尚未發(fā)布正式郵件。

AI財經(jīng)社就此向字節(jié)跳動方面進一步詢問，截至發(fā)稿，未收到回復(fù)。不過，社交網(wǎng)絡(luò)上與此有關(guān)的討論早已熱火朝天。然而，對身處其中的字節(jié)跳動員工而言，他們更關(guān)心的其實是“1075”是否能夠真正落實？又要如何落實？

“1075”來了？

11月1日，周一，許多字節(jié)跳動的員工來到辦公室時，發(fā)現(xiàn)氣氛有些不對勁。

隨著私下討論愈演愈烈，人們這才發(fā)現(xiàn)，原來是飛書上更新了一份有關(guān)加班制度的文檔。

為了讓員工們“早點下班”，字節(jié)跳動在這份文檔中更新了中國大陸加班管理相關(guān)規(guī)定。按照所謂的規(guī)定細則，字節(jié)跳動將推行“1075”工作制，工作時間從上午10點到晚上7點，每周工作5天。員工如在工作日晚上7點后加班，需要提交申請且經(jīng)過兩級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，每日最多加班3小時，每月最多加班36小時，各部門按照雙月對加班情況進行審核。

也就是說，員工們想要名正言順地加班，更難了。

在此之前，字節(jié)跳動已經(jīng)在加班系統(tǒng)中更新過一次工作日加班功能，加班時間最低單位為0.5小時，員工可以自行選擇加班費或調(diào)休，工作日加班薪資為原有薪資的1.5倍，休息日加班薪資為2倍，法定節(jié)假日加班薪資則是3倍。

消息一出，字節(jié)跳動員工有人歡喜有人憂。在知乎相關(guān)問題下，ID為“如雪”的字節(jié)跳動員工打了個比方：“之前是電影院里前排的觀眾為了看得更清楚站起來了，逼得后排也站起來看，于是大家都站起來了，但是電影效果反而不如大家都舒服地坐著看?！彼?，現(xiàn)在需要前排的觀眾先坐下，后排的觀眾才能跟著一起坐下，“這對打工人來講是好事”。

對字節(jié)跳動這家曾以高薪、加班、快速迭代為標(biāo)簽的公司而言，其不加班的一小步，很可能是互聯(lián)網(wǎng)告別“996”的一大步。有員工認為，這是內(nèi)卷的字節(jié)跳動帶頭打響的反內(nèi)卷第一槍，從制度上對泛濫且可能較為低效的加班進行約束，將成為真正執(zhí)行的先決條件。“有總比沒有要好，一步一步來才可能徹底解決?！?/p>

但一位字節(jié)跳動員工告訴AI財經(jīng)社，除了管理規(guī)定文檔的更新，自己并未收到涉及加班制度調(diào)整的內(nèi)部郵件，而沒有正式郵件，也很難確定是否是公司層面上的硬性要求。

另一個讓員工們擔(dān)憂的因素是，加班與否原本是取決于OKR的制定與完成情況。換句話說，工作做不完，加班是在所難免的，員工自己也無法控制。

此前，有從事產(chǎn)品工作的字節(jié)跳動員工在接受AI財經(jīng)社采訪時提到，其白天的時間基本被各種會議占據(jù)，到晚上才能夠開始寫文檔。對于這些員工來說，他們更擔(dān)心的是，寫不完的文檔是不是要第二天寫？那么第二天的會到底開不開？下班后會不會被直接拉進飛書線上會議？

當(dāng)然，最終這一切依然要和績效、薪資掛鉤。擺在字節(jié)跳動員工面前的不只是加班與否的選擇，還可能會出現(xiàn)別人在加班、自己卻無班可加的對比——這會不會被認為不符合字節(jié)跳動“追求極致”的企業(yè)文化，或者說沒有做到“始終創(chuàng)業(yè)”？又是否將影響到薪資和年終獎？

說著容易，做起來難

上面的問題，或許要在字節(jié)跳動對于加班制度的具體執(zhí)行層面中尋找答案。然而，至少在當(dāng)下，字節(jié)跳動并未對細則如何落地給出詳細的解釋。

前述字節(jié)跳動員工告訴AI財經(jīng)社，如果以晚上7點作為加班的計算原點，按照每月36小時的加班上限，身邊不少同事的加班時長將遠遠超出這個數(shù)字。因此，這可能帶來兩個結(jié)果：一是完全杜絕超額加班的可能，二是獲得非常多的加班費。前者降薪但擁有一定的個人時間，后者繼續(xù)超負荷運轉(zhuǎn)卻拿到了應(yīng)有的回報。

這同時也帶來了新的問題，什么算是合理的加班理由？如果加班申請未能通過，但工作必須要完成，當(dāng)在家中進行加班且沒有打卡記錄時，此類“加班”又該怎么算？有員工認為，某種程度上來說，加班管理制度的更新相當(dāng)于字節(jié)跳動的一次“放風(fēng)”，和取消大小周的進程類似，“先把消息傳出去，看看反饋如何，接下來再針對性地調(diào)整”。

換句話說，字節(jié)跳動需要像下決心取消大小周一樣，將打卡、加班時長進行明確，并對可能影響到的OKR進行適度的調(diào)整。在取消大小周前，字節(jié)跳動CEO梁汝波曾經(jīng)公布過一項調(diào)研結(jié)果——三分之一的人反對取消大小周，三分之一的人支持。盡管如此，字節(jié)跳動依然在8月正式取消了大小周。

大小周也好，工作日加班也罷，都是字節(jié)跳動創(chuàng)業(yè)伊始沿襲下來的文化。對一家始終保持高速運轉(zhuǎn)的公司而言，只有足夠快，才能最先把握住機會，才能搶在對手前面。然而，當(dāng)員工數(shù)量擴張至10萬人后，對字節(jié)跳動而言，改變一項制度已經(jīng)不再是一件簡單的事情。

輿論影響是一方面，對公司本身而言，這意味著薪酬體系的配合調(diào)整、企業(yè)文化的更新、以及員工心態(tài)的變化。大小周的取消間接去除了字節(jié)跳動長期以來以周末加班為依仗的薪資優(yōu)勢，工作日加班的限制是否會繼續(xù)加劇這一趨勢，目前尚不得而知。

另一方面，字節(jié)跳動這個超級巨輪，增長是用時間換來的，時間是用優(yōu)于同行的金錢換來的，無論是大小周的消失還是工作日加班的制度性約束，都代表其對過往追求速度行為的否定，也意味著生產(chǎn)力的降低。字節(jié)跳動會真正接受自己成為一個不再以速度著稱的選手嗎？所謂的加班管理制度究竟是內(nèi)卷的結(jié)束，還是一種新型內(nèi)卷的開始？

字節(jié)跳動的打工人們，都在等待這個巨頭的答案，當(dāng)然誰都知道，想告別加班，哪里像更新一個文檔那么容易。

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