隨著國家雙減政策的強力推行，國內(nèi)知名教育集團新東方的培訓(xùn)業(yè)務(wù)也幾乎按下了暫停鍵。

不僅裁撤了全國4萬多名教職工、還有1500多個教育點在陸續(xù)退租中，市值直接蒸發(fā)了2000多億。

許多人都很好奇，新東方接下來要何去何從，尤其是俞敏洪會作何選擇。

近日，一直活躍在抖音平臺的俞敏洪終于在直播間透露了新東方未來的新方向：打造助農(nóng)新平臺！

俞敏洪將帶領(lǐng)新東方剩余的骨干老師，開啟助農(nóng)直播帶貨之路，支持鄉(xiāng)村振興的發(fā)展。

據(jù)悉，新東方還特意成立了新的公司，計劃打造東方優(yōu)選平臺。

該公司經(jīng)營范圍中即包括銷售鮮肉、禽蛋、水產(chǎn)品、新鮮水果、新鮮蔬菜、食用農(nóng)產(chǎn)品、飼料、化肥等業(yè)務(wù)。

對于俞敏洪能快速做出這樣的決策，村長倒是十分看好和欽佩的，原因有五：

01 鄉(xiāng)村振興市場廣闊

不得不說，俞敏洪在戰(zhàn)略上的高度前瞻性。

27年前，新東方選擇了教育賽道，正值我國改革開放、經(jīng)濟發(fā)展，大力發(fā)展教育之際，新東方搭上這趟順風(fēng)車。

如今，新東方選擇農(nóng)業(yè)入局，我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)作為我國的基本盤，發(fā)展至關(guān)重要，涉及到全國人民的衣食住行。

而且我國也已經(jīng)成立了鄉(xiāng)村振興局，把鄉(xiāng)村振興提升為國家戰(zhàn)略。

其實不僅是俞敏洪選擇農(nóng)業(yè)，大家回想一下這幾年來陸續(xù)隱退的商界大佬，接連選擇農(nóng)業(yè)領(lǐng)域二次創(chuàng)業(yè)。

比如拼多多黃崢卸任后投入了農(nóng)業(yè)、食品與生命科學(xué)領(lǐng)域，阿里巴巴的馬云近期也頻頻現(xiàn)身國內(nèi)外各種農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)。

所以，俞敏洪選擇了一個市場規(guī)模足夠大，前景足夠好的領(lǐng)域。

02 啟動資金充足

今年許多教培機構(gòu)的謝幕是很難堪的，多半以創(chuàng)始人發(fā)文抱歉、拖欠員工薪資、學(xué)生家長學(xué)費為由而停止辦學(xué)。

但少有像新東方這樣，不僅有錢退還給師生，還能體面的捐獻出7萬多套教學(xué)課桌椅給貧困學(xué)校。

之所以如此，不得不提到俞敏洪的一個鐵律，就是萬一哪一天新東方突然關(guān)閉了：

1、新東方要能全部退還學(xué)生的報名費

2、新東方要能支付所有離職員工的薪資和補償

所以新東方不僅沒有引起社會的負面事件，而且還有足夠的金額支持自己做新的項目，這筆資金至少是以億為單位的。

不僅新東方公司本身不缺錢，至少以俞敏洪這些年在商場的人脈、聲譽，他要二次創(chuàng)業(yè)，也能給拿到足夠多的啟動資金。

03 具備優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊

俞敏洪在直播中說到，新東方即將打造的農(nóng)業(yè)平臺，不僅是直播賣貨而已。

而是希望整合農(nóng)業(yè)的上下游企業(yè)，幫助農(nóng)民做轉(zhuǎn)型，提升職業(yè)水平，成為產(chǎn)業(yè)農(nóng)民，吸引更多人留在農(nóng)村。

其一，從全員直播帶貨的角度來說，新東方的老師不失為直播帶貨的潛在優(yōu)質(zhì)主播。

因為他們早已經(jīng)習(xí)慣了在鏡頭面前面對用戶做講解，而且還具備專業(yè)的講銷技能，和對產(chǎn)品深刻理解的基本素養(yǎng)。

其實你讓老師們介紹產(chǎn)品，和他們準(zhǔn)備功課并無多大差別，反而更加栩栩如生，刺激用戶消費。

其二，如果從培養(yǎng)農(nóng)民職業(yè)技能的角度來說，這些老師就等于回到了老本行。

的確隨著新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具的發(fā)展，越來越多的農(nóng)民需要用科學(xué)的知識、工具來做農(nóng)業(yè)。

04 大量優(yōu)質(zhì)的消費客戶

如果要做農(nóng)業(yè)直播帶貨的話，大家想想她的核心消費人群是誰？

不就是大量女性用戶嗎？

不就是大量的寶媽、學(xué)生家長嘛？

以新東方這些年來在多數(shù)家長心目中留下的好印象，以及老師和學(xué)生、家長培養(yǎng)的關(guān)系。

如果俞敏洪及其老師團隊做直播帶貨的話，效果應(yīng)該不會差，至少會有一部分粉絲支持。

05 俞敏洪本人的影響力

俞敏洪其實從2020年開始，就已經(jīng)活躍在短視頻平臺了。

目前僅快手、頭條、抖音三個平臺上的粉絲，就已經(jīng)超過了800多萬。

俞敏洪在抖音上的每條視頻平均點贊都過萬，最近幾次的直播閑聊同時在線人數(shù)都超過了4萬人。

哪怕他今天打算立即直播帶貨，也比普通的團隊強太多倍了。

這里僅僅是俞敏洪在社交平臺的影響力，而憑借他多年在商場、教育、政府等方面的資源積累，也能讓他調(diào)動更多的資源來做農(nóng)業(yè)這件事情。

所以，不管俞敏洪是打算帶領(lǐng)教職工轉(zhuǎn)型做農(nóng)業(yè)直播帶貨，還是做新農(nóng)業(yè)平臺，我都十分看好。

而俞敏洪這次的事件，對于我們絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，有兩點是值得學(xué)習(xí)的：

其一是時刻具備風(fēng)險意識，俞敏洪把資金安全擺在了首位，這是警戒線不能逾越，也正是這一條保住了新東方還能持續(xù)活下來。

其二是時刻具備憂患意識和樂觀向前的精神，市值跌破80%，員工損失4萬多人，這不是一個普通企業(yè)家能夠承受的。

更重要的是他還在帶領(lǐng)一群員工尋找到了新的方向，我從俞敏洪身上看到了真誠、堅毅、不放棄的精神。

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