作者 | 宛其 王敏 鄒帥 李秋涵 唐亞華

編輯 | 唐亞華

你所在的公司可以自由交流薪資嗎？

最近，蘋果公司宣布員工之間可以公開討論薪資、工作時(shí)間和環(huán)境，引發(fā)了網(wǎng)友對秘薪制的討論。同一家公司同一個(gè)崗位，有人拿1萬月薪，有人卻拿1.5萬，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，同職不同薪是普遍現(xiàn)象。

有人發(fā)現(xiàn)，不僅僅是公司費(fèi)勁挖來的人薪資高于老員工，即使是同期入職，同樣的工作經(jīng)歷和工作內(nèi)容，薪資差別依然很大，自己每天累死累活，收入還比不上天天摸魚的同事。職場上，真的是“會哭的孩子有奶吃”、“老實(shí)人好欺負(fù)”嗎？

對于密薪制是否合理，存在著一定爭議。有說法是，因?yàn)樾劫Y不透明，公司就可以利用這個(gè)信息不對稱壓低人工成本。也有人認(rèn)為，得知工資低于同事會讓員工產(chǎn)生巨大的不平衡，秘薪制是在保護(hù)員工的積極性。但因?yàn)閱T工數(shù)量多、薪資差別大，目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)公司都是秘薪制。

世上沒有不透風(fēng)的墻，一旦觸碰這一紅線，大多數(shù)公司會怎么做？

今天深燃和5位互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者聊了聊。他們中有人發(fā)現(xiàn)同事比自己工資高，找領(lǐng)導(dǎo)理論，最后和泄露薪資者雙雙離職；有人被同事看到了漲薪通知，對方找領(lǐng)導(dǎo)要求漲薪無果，兩人還鬧掰了；更有老員工得知新員工薪資更高時(shí)，煽動全公司老員工抗議，引發(fā)了集體事件。

事實(shí)上，不管是打聽到同事比自己工資高之后找領(lǐng)導(dǎo)理論或消極應(yīng)對工作，還是無意中向同事泄露自己的工資，都可能將自己陷入被動。盡管大家對密薪制的態(tài)度不一，但都認(rèn)為謹(jǐn)言慎行永遠(yuǎn)是職場第一法則。

以下是由秘薪制引發(fā)的那些事。

遭遇“不公平對待”去找領(lǐng)導(dǎo)，最后與泄露薪資的同事前后離職

小小 | 28歲 廣告銷售

我在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做廣告銷售，勞動合同上倒沒有“秘薪制”，就算是新員工入職培訓(xùn)也沒有明確說“同事之間不能打聽工資”。不過，我工作也有5年了，不打聽同事工資也算是職場老人的自覺。

我們銷售的薪資構(gòu)成，雖然是底薪加提成，但誰也不會想著靠底薪吃飯，主要是提成占大頭。我一直以來都是默認(rèn)同級別的銷售底薪都一樣。

我并沒有到處打聽同事工資的習(xí)慣。但有一次，一個(gè)我談了很久的客戶因?yàn)榻o的折扣沒讓對方滿意，最后沒能合作成。其實(shí)在這之前，我已經(jīng)向公司多次申請可不可給這位客戶再降一點(diǎn)折扣，主管以已經(jīng)是“最低價(jià)”為由拒絕了。

大概過了兩個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)，同組的另一名銷售竟然把這家公司的拿下了。出于好奇，我不動聲色地通過多方人脈打聽到，同事給出的折扣比我當(dāng)初給到的要低。我的第一反應(yīng)就是，這里面一定有貓膩。

我也不是直愣愣地去質(zhì)問這位同事怎么申請低折扣，而是迂回地請客吃飯，時(shí)不時(shí)地和這位同事套近乎，他才透露，原來進(jìn)公司的時(shí)候他帶了幾個(gè)大客戶，主管這邊承諾，必要時(shí)會給到一些行業(yè)低價(jià)和政策保護(hù)。而且，我還發(fā)現(xiàn)他的底薪比我高幾千元。

我自認(rèn)是靠實(shí)力拉業(yè)績，但主管對手下搞“差別對待”，這樣下去客戶們自然會越來越傾向和能拿到更大優(yōu)惠的銷售合作。我在公司也兢兢業(yè)業(yè)好幾年，當(dāng)然不服氣。趁著季度總結(jié)會，我跟主管攤牌，底薪至少大家都一樣，在折扣上，希望自己也能申請到低價(jià)折扣。

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整個(gè)談話過程大概10分鐘，我把自己的想法說完，主管沒遲疑，當(dāng)即說，底薪是人事做的判斷，但必要時(shí)，可以給大客戶申請低價(jià)優(yōu)惠。我走出辦公室時(shí)，才發(fā)覺自己可能有點(diǎn)魯莽了，當(dāng)即做好被辭退的準(zhǔn)備。

但過了一陣，HR并沒有找我談話，在之后的工作中我也試著去申請一些必要折扣，不過，主管都沒同意。而向我透露薪資的那位同事，過了一個(gè)月后竟然離職了。

我知道是我“背叛”了他，但并不后悔，很多時(shí)候我們這一行的“最低價(jià)”就是武器，我沒有了武器，怎么在職場拼。我在這位同事走了沒多久，也辭職了。

我是認(rèn)同公司實(shí)行“秘薪制”的，如果大家的工資都一樣，當(dāng)然不能調(diào)動大家的積極，但我不能接受的是不公平競爭。

同事看到我的漲薪通知，找老板加薪無果后和我鬧掰了

任燃 | 30歲 前互聯(lián)網(wǎng)公司某部門負(fù)責(zé)人

兩年前，我在一家互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司工作，當(dāng)時(shí)公司開會時(shí)會明確要求員工之間不準(zhǔn)談?wù)摴べY，加上我們也會看到一些互聯(lián)網(wǎng)公司員工因?yàn)檎務(wù)摴べY被處分或開除的消息，所以互相不會打聽薪資。

離開這家公司后，我和一個(gè)朋友創(chuàng)業(yè)了，但發(fā)展和預(yù)期不太一樣，就打算停掉這個(gè)項(xiàng)目。說是朋友，其實(shí)在工作上，他是我一手帶出來的，我便想著進(jìn)另一家公司時(shí)帶他一起。進(jìn)新公司和老板談薪資時(shí)，為了照顧朋友，我向老板給我們倆要了一樣的薪資。

后來過了一段時(shí)間，有天下班后，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)消息給我，要給我漲薪，但不巧的是，他無意間正好看到了消息。當(dāng)時(shí)真的是“社死現(xiàn)場”，他立刻變得情緒激動起來，跟領(lǐng)導(dǎo)打電話理論，也要漲工資，我在旁邊也很尷尬。

第二天到了公司，他又去找了領(lǐng)導(dǎo)和大老板聊。具體交涉過程我不清楚，但最后，老板沒同意給他漲薪，他就一直有情緒，在公司造謠說老板漲薪是補(bǔ)償我放棄創(chuàng)業(yè)的錢，這份錢也應(yīng)該有他的一份，全被我吞了，我百口莫辯。領(lǐng)導(dǎo)能理解，漲薪的消息不是我故意泄露的，但我和這個(gè)朋友自此以后就鬧掰了。

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我覺得互聯(lián)網(wǎng)公司不允許談?wù)摴べY是有一定道理的，薪酬待遇確實(shí)會差距較大，公開薪資反而可能會影響工作。在這家公司的時(shí)候，還有一件事兒也能印證這一點(diǎn)。

我負(fù)責(zé)的這個(gè)部門，也要求員工們不要互相談?wù)摴べY，但他們還是會私下討論，其中有個(gè)員工發(fā)現(xiàn)自己的工資沒有另一位同事高，盡管每個(gè)人的工資都是根據(jù)能力水平、工作量等多方面因素決定的，但這個(gè)員工還是心態(tài)失衡，帶著情緒工作。

當(dāng)時(shí)，我們沒有說是否要針對私下討論工資這件事兒對員工進(jìn)行處罰，但由于這個(gè)員工的狀態(tài)已經(jīng)影響到工作，就考慮要不要開除他。不過，我的部門實(shí)在太缺人了，最后只能以安撫為主，給他漲了薪讓他留下。

以前我自己是基層員工時(shí)，會覺得薪資公開也無所謂，后來成為管理層，開始帶團(tuán)隊(duì)之后，才發(fā)現(xiàn)，薪資保密確實(shí)更有利于管理。

同事過分熱衷于打聽工資，讓我們感到不適

子玥 | 25歲 新媒體從業(yè)者

我是今年的應(yīng)屆畢業(yè)生，和我一起進(jìn)公司的還有幾個(gè)人，其中一個(gè)特別喜歡打探別人的工資，而且還是公開大聲地詢問。

他一開始是實(shí)習(xí)，轉(zhuǎn)正定薪之前，他就去找我們同屆一個(gè)已經(jīng)轉(zhuǎn)正的女孩A，問她定了多少錢。A和他的背景差不多，學(xué)校都不錯，她的薪資定得是我們公司應(yīng)屆生最高的了。

A如實(shí)說了，他當(dāng)場表示，要定得比A高5000塊錢。

結(jié)果工資定得并不理想，比A還少2000塊錢。他就又開始打聽我的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)之前就叮囑我，工資是要保密的，當(dāng)他問我的時(shí)候，我說“肯定比你少啦”，他再問，我就沒回答了。

接下來他就開始滿公司打聽，從同期打聽到正職，從本部門打聽到別的部門。打聽完還不算，他還要往外說。我們有時(shí)候一起吃飯，他就當(dāng)著大家的面說，某某某的工資是15k，某某某13k……

東窗事發(fā)是因?yàn)樗騽e的部門打聽的時(shí)候，被部門領(lǐng)導(dǎo)知道了，向老板舉報(bào)了。開會的時(shí)候老板很嚴(yán)肅，甚至有點(diǎn)生氣地說，有的人到處打聽別人薪資，這是職場紅線，再出現(xiàn)這種情況就走人。

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在座的大家都心知肚明說的是誰，畢竟都被他問過了。但是他像沒事人一樣，絲毫沒表現(xiàn)出來緊張，還是樂樂呵呵的。過了幾天，他跟我們一起吃飯，來了第一句話就是：我工資漲了2000，我現(xiàn)在工資倒掛誰誰誰。我們就沒搭茬，假裝沒聽見。

職場新人確實(shí)會出現(xiàn)這種情況，不是愛問，就是愛說。其實(shí)A也如此，她剛剛定薪的時(shí)候就公開和我們說了。當(dāng)時(shí)有個(gè)老員工在場，也聽到了，不久后就離職了，可能是因?yàn)橛X得自己掙得少。這件事情之后HR和領(lǐng)導(dǎo)還找她談話了。

我理解密薪制，也理解同工不同酬的情況，因?yàn)槎ㄐ竭@個(gè)事情很玄學(xué)，要參考得太多了。即使我們同為應(yīng)屆生，彼此之間也會有很大差距，不僅是在學(xué)歷背景上，還有過往的實(shí)習(xí)經(jīng)歷、人際交往能力等等。

但我知道這個(gè)同事的薪酬之后，還是挺傷心的。他工作能力也沒我強(qiáng)，憑什么比我掙得多，天天想這些導(dǎo)致我工作也不起勁。

所以，如果工資全部透明，我們就別工作了，成天盯著同事有沒有摸魚，做的工作配不配得上他的工資，天天就剩算計(jì)了。

我跟我媽聊了這個(gè)事情，她跟我說，值錢的只有自己手里的本事，剛畢業(yè)不要在意那仨瓜倆棗的。我慢慢也想開了，起點(diǎn)不一樣很正常，后面就要比拼真刀實(shí)槍了。

老員工知道新員工工資高500塊，煽動全工廠的人大鬧

王可可 | 29歲 某創(chuàng)業(yè)公司HR

我是支持秘薪制的，之前公司就因?yàn)橐晃粏T工跟別人說了自己的薪資，在公司引起了大波瀾。

當(dāng)時(shí)有個(gè)小妹妹新入職，到工廠驗(yàn)貨，工廠負(fù)責(zé)售后的一名維修老員工問她工資多少，她就老老實(shí)實(shí)說了。說完這個(gè)老員工就不樂意了，小妹妹工資比她高500塊。

她們崗位相近，但她覺得自己資歷深、技術(shù)好，還沒有新入職的員工工資高，很不合理。這個(gè)老員工很有煽動力，刻意跟工廠的人說，新來的小妹妹什么也不懂，比他們工資都高，引得整個(gè)工廠的員工都不樂意了，集體抗議，演變成了一個(gè)集體事件。

我們是二三線城市的公司，薪資多500塊也不算太多，當(dāng)時(shí)老板也沒有想到這事能有這么大影響力。我們HR部門反復(fù)跟這兩個(gè)人談，一是了解起因和經(jīng)過，二是尋找解決辦法。我們心里是更偏向小妹妹的，但工廠這邊壓不住了，后來她主動提了離職。

來源 / 視覺中國

當(dāng)時(shí)她已經(jīng)沒有辦法在工廠里工作了，沒人愿意配合她，本來我們商量的解決辦法是給她調(diào)崗，但她也很傷心，覺得自己一腔熱血進(jìn)入公司，是希望好好工作，別人問了她工資，她沒有多想就說了。她覺得自己不算做錯事，卻受到了這么大影響，想要好好休息一下。

其實(shí)公司的薪資制度沒什么問題，她的工資比老員工高了500塊，是因?yàn)樗凉摿σ哺笠恍?。只是她太單純了，不懂工資這么敏感的話題不能隨便說。當(dāng)然，我們當(dāng)時(shí)也沒特地向她強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。這件事之后，我們在新員工入職時(shí)，會特地跟他們說薪資保密，還會委婉暗示，你的薪資是高的，不要讓別人知道了而不高興，這樣會有一些效果。

我一直挺為那個(gè)小妹妹可惜的，她很能吃苦，也沒有眼高手低。我覺得這件事是我們HR的工作沒做好。如果是我，我會把那個(gè)售后開了。但領(lǐng)導(dǎo)覺得，小妹妹不懂事，工廠的管理也很難，不能傷了老員工的心，所以她就成了犧牲品。

對于公司來說，不透露工資，一方面是為了降低用工成本，其實(shí)也有對這類員工的保護(hù)。薪資保密這個(gè)事兒可大可小，很多人覺得這么點(diǎn)工資有什么好保密的，那是沒遇到事兒。真的遇到了，就知道薪資保密有多重要了。

薪資問題是公司的高壓線，交流打聽者要一律辭退

馮全林 | 40+歲 美凱龍愛家總裁

我認(rèn)為薪資就應(yīng)該保密，因?yàn)槿诵氖亲畈缓霉芾淼?，大多?shù)人都是“不患寡而患不均”。最典型的就是年終獎，假如一個(gè)員工拿了10萬的年終獎，本來是一個(gè)愉快的事情，但如果他發(fā)現(xiàn)同級別的同事拿了12萬，他自己拿10萬的愉悅一下子就煙消云散了。

所有人都希望追求薪酬公平，但其實(shí)每個(gè)公司發(fā)展到不同階段需要吸引不同的人才，薪酬很難做到大多數(shù)員工都能感覺到的那種公平。其實(shí)內(nèi)在存在者公平，但真實(shí)存在和感知到是兩回事。

比如我們要挖一個(gè)很重要的技術(shù)、宣傳或公關(guān)崗位人員，這個(gè)人可能也是對競爭對手很重要的人，把他挖過來就要用較高的代價(jià)。另外一個(gè)在公司已經(jīng)工作一段時(shí)間，價(jià)值已經(jīng)釋放得差不多的員工，即使他倆年齡、閱歷、學(xué)歷差不多，薪酬也不一樣。這就會造成員工體感上的不公平。這在企業(yè)里很難避免，公司越大，所謂的不公平現(xiàn)象會越明顯，公司角度和員工的角度很難達(dá)成完全一致。

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另外，很多人對公平的理解不充分，每個(gè)員工的獲取的信息是不全面的，A員工認(rèn)為自己比B員工付出了很多，為什么B員工可以拿那么多錢。但其實(shí)A掌握的B員工所做的工作很可能是片面的，他判斷有偏差。我們沒有辦法把每一個(gè)人付出全部展示出來，何況有些工作還不好量化。

當(dāng)然，我必須承認(rèn)，很多公司會有不公平的現(xiàn)象，如定崗定級隨意、晉升體系不夠公平、領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的喜好來重用提拔員工，這些都會造成不公平。但這種現(xiàn)象不多見，也不長久。

我曾經(jīng)遇到過員工打聽了同事的薪資后要求漲薪的，我都堅(jiān)決辭退。打聽薪酬，在我眼里是高壓線，是堅(jiān)決不允許的。公司必須樹立嚴(yán)肅的規(guī)則，否則公司里經(jīng)常有人討論工資，會搞得很多人不安寧。薪酬構(gòu)成應(yīng)該很多元，數(shù)字相等不是公平，最大不公平是“大鍋飯”。

秘薪制不是為了節(jié)約成本，是為了讓員工更好地工作。不過，薪酬透明在某些崗位是可以做到的，例如在銷售崗上，員工們底薪和提成比例一樣，完全可以透明，但對于其他研發(fā)、技術(shù)等一些非銷售崗位，沒有辦法做到完全透明。

另外，我會定期對分析復(fù)盤薪酬，看公司薪酬制度的合理性、公平性，對比外部同行和內(nèi)部員工的價(jià)值，有價(jià)值的員工我們會及時(shí)漲薪，不準(zhǔn)確的制度也會修正，以保證企業(yè)競爭力。

我認(rèn)為，員工應(yīng)該多提高自己的價(jià)值，少看價(jià)格，做出價(jià)值了，自然就有價(jià)格，否則即使通過跳槽、投機(jī)鉆營等手段獲得了高薪，也不持久。

*題圖來源于視覺中國。應(yīng)受訪者要求，文中小小、任燃、子玥、王可可為化名。

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