鳳凰科技訊 北京時(shí)間1月5日消息，據(jù)報(bào)道，亞馬遜的杰夫·貝索斯和蘋果公司的史蒂夫·喬布斯可能是有史以來(lái)最成功和最知名的兩位科技企業(yè)高管，但他們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式似乎截然相反。據(jù)前推特首席執(zhí)行官披露，貝索斯喜歡嘗試一切，而喬布斯卻喜歡否定所有。

據(jù)悉，Twitter前首席執(zhí)行官迪克·科斯特洛 (Dick Costolo）在本周一（當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月3日）向媒體披露了亞馬遜和蘋果公司領(lǐng)導(dǎo)人各自不同的鮮明“特色”。迪克·科斯特洛向記者描述了他初次出任Twitter首席執(zhí)行官時(shí)與喬布斯、貝索斯進(jìn)行了多次交流，特別是在事關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的方面，三人就進(jìn)行了多次討論。

史蒂夫·喬布斯

按照迪克·科斯特洛的說法，喬布斯有句著名的觀點(diǎn)——“對(duì)1000件事說‘不’”正是創(chuàng)新的關(guān)鍵，而貝索斯的觀點(diǎn)似乎恰恰相反。迪克·科斯特洛披露，當(dāng)喬布斯1997年重返蘋果公司時(shí)，蘋果擁有350多種產(chǎn)品，生產(chǎn)不同系列的電腦和外設(shè)產(chǎn)品，包括十多個(gè)版本的Macintos。但在一年之內(nèi)，喬布斯發(fā)揮了“否定所有”的特色，將所有的產(chǎn)品數(shù)量減少到10個(gè)，并且集中精力去提高設(shè)計(jì)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，果斷放棄一些項(xiàng)目等。 迪克·科斯特洛認(rèn)為，正是喬布斯這種“否定所有”的風(fēng)格，讓蘋果公司把所有事情變得簡(jiǎn)單，讓科技變得“專注”，才會(huì)有今天的蘋果公司。

杰夫·貝索斯

對(duì)于亞馬遜的貝索斯，迪克·科斯特洛在節(jié)目中說到：“貝索斯當(dāng)時(shí)說：我喜歡嘗試任何事情。”貝索斯甚至透露，他的團(tuán)隊(duì)不得不說服他別什么事情都想著去做。值得一提的是，貝索斯以敢于冒險(xiǎn)而聞名，他經(jīng)常說失敗是建立一家成功企業(yè)的關(guān)鍵。當(dāng)貝佐斯在1994年創(chuàng)辦亞馬遜時(shí)，外界甚至認(rèn)為他是一個(gè)古怪的家伙：離開華爾街的工作，在互聯(lián)網(wǎng)上賣書。有些華爾街專家甚至在當(dāng)年把亞馬遜定義為小型創(chuàng)業(yè)公司。而且多年以來(lái)亞馬遜經(jīng)歷了幾次失敗，包括飽受批評(píng)的Fire Phone產(chǎn)品，而由于銷售遇阻導(dǎo)致公司業(yè)績(jī)減記1.7億美元。貝索斯甚至在媒體上表示，人們不應(yīng)該試圖復(fù)制他或者喬布斯的營(yíng)商之道。他說到：“每個(gè)人都需要記住——成功的方法有很多。如果以復(fù)制書本上的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，只會(huì)給你和你周圍的每個(gè)人帶來(lái)痛苦?！?/p>

迪克·科斯特洛于2009年掌舵Twitter，取代Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人埃文·威廉姆斯（Ev Williams），其曾率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來(lái)華訪問，與全球科技企業(yè)屆的大佬私交很好，多次在媒體上披露一些科技巨頭的有趣故事。（編譯/良弼）

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