文丨高洪浩 管藝雯 萬珮 龔方毅 賀乾明

編輯丨管藝雯

過去一年，不管是已上市成熟公司、還是希望借上市加速發(fā)展的公司，都遇到了更嚴峻的挑戰(zhàn)。退市、裁員、組織調(diào)整、收縮業(yè)務戰(zhàn)線、升級戰(zhàn)略等都是他們應對的手段。

中國互聯(lián)網(wǎng)公司高歌猛進發(fā)展的時代已經(jīng)過去，公司在壓力下如何管理和設(shè)計組織變得更加重要，因此《晚點 LatePost》在 2021 年下半年開始推出「大公司最有權(quán)力的人」系列，希望從梳理這些公司的組織架構(gòu)開始，理解一個個市值數(shù)百億、數(shù)千億美元、滲入數(shù)億人生活的公司究竟如何運作和管理。

2021 年，面對增長見頂、監(jiān)管與競爭的多重壓力：阿里巴巴升級了自己的組織戰(zhàn)略；騰訊罕見地對多位副總裁級別管理者集中 “動刀” ；字節(jié)跳動首次大規(guī)模收縮業(yè)務；美團將戰(zhàn)略升級為 “零售 + 科技”；滴滴在上市后遭遇安全審查，市場份額從 9 成掉至 7 成；螞蟻 IPO 被叫停后持續(xù)整改；小米試圖開辟自己的第二條增長曲線；京東重回正軌；拼多多增長見頂，開始減少市場投放；快手告別雙核時代；業(yè)務穩(wěn)健的網(wǎng)易，游戲業(yè)務高管被頻繁挖角；百度密集從外部招攬人才。

《晚點 LatePost》盤點了 2021 年這些公司核心高管的流動情況，核心管理層作為一家企業(yè)的決策中樞，他們的變動在一定程度上也影響著企業(yè)的未來走向。

阿里巴巴：“1 + 4” 新結(jié)構(gòu)

2021 年，對阿里（NYSE：BABA）來說是挑戰(zhàn)最大，也是人事變動最多、最徹底的一年。

這一年，阿里的市值蒸發(fā)了約 4000 億美元，截至發(fā)稿，股價跌去約 50% 至每股 129.8 美元；因為壟斷行為交了 182.28 億元的罰款；遭遇 “807” 事件并折損了一名總裁；舉辦了一個頗為低調(diào)的雙十一電商購物節(jié)；平臺上的超級頭部主播薇婭被罰款封號；最近一個季度，管理層還罕見地調(diào)低了財政年度的收入預期。

2021 年最后一個月，阿里迎來了上市以來最大的人事調(diào)整，董事局主席兼 CEO 張勇為自己增設(shè)了四位分管大總裁，他們分別是負責中國數(shù)字商業(yè)板塊的戴珊、負責海外數(shù)字商業(yè)板塊的蔣凡、負責云與科技的張建鋒和負責生活服務板塊的俞永福。

去年，阿里開始把多個相關(guān)業(yè)務劃分為一個板塊，四位分管大總裁可以理解為每個板塊的指揮官，介于 CEO 和事業(yè)群總裁之間，阿里將其稱為 “多元化治理”，重點在于各版塊能實現(xiàn)獨立和自主管理。

戴珊、蔣凡和俞永福的權(quán)責都進一步擴大。

戴珊除了此前的 B 系，還開始負責阿里最核心、受挑戰(zhàn)最嚴重的電商業(yè)務，她在最近剛剛將淘寶和天貓整合，不再區(qū)分個體商家和品牌商家，淡化增長，強調(diào)用戶體驗，這在某種程度上是對過去十多年阿里電商發(fā)展思路的一種告別。

蔣凡從大淘寶（淘寶、天貓、阿里媽媽）總裁轉(zhuǎn)而負責了整個海外數(shù)字商業(yè)板塊，包括了 C 端（Lazada、Trendyol、速賣通等）和 B 端（國際站等）業(yè)務，阿里首次將海外市場作為一個業(yè)務整體交由一人負責，架構(gòu)上與戴珊負責的中國數(shù)字商業(yè)板塊并列。對蔣凡來說，發(fā)展空間變大，挑戰(zhàn)更大。

去年 7 月，阿里把基于 LBS 的地圖（高德）、酒旅（飛豬）、本地生活三個業(yè)務整合，交給俞永福統(tǒng)籌。升任前，俞永福偏安一隅，專注于高德業(yè)務發(fā)展，近兩年低調(diào)做事。掌管整個阿里的生活服務板塊后，他將很多精力投入在本地生活業(yè)務，在發(fā)出的第一封內(nèi)部信里，他詳細分享了自己對本地生活業(yè)務的思考、組織問題和激勵政策，員工頗受鼓舞。

2021 年，阿里集團副總裁級別以上（M6）的變動至少超過 15 次，還有不少高管離開阿里開始創(chuàng)業(yè)，原釘釘 CEO 陳航創(chuàng)立兩氫一氧就是一個典型例子。

阿里正在積極改變自己以應對復雜的挑戰(zhàn)，比如一向注重業(yè)績增長的阿里在 2021 年第一自然季首次提出要將所有的新增利潤全部進行再投資，像個創(chuàng)業(yè)公司一樣在潛力業(yè)務上加大投入；阿里還從過去的一個超級 App 轉(zhuǎn)向推出多個 App 來滿足用戶各種需求。

新的指揮官，新的業(yè)務策略，也許會帶來一個新的阿里。（管藝雯）

騰訊告別 “躺贏” 的日子，它的副總裁們也是

與阿里巴巴習慣對組織頻繁調(diào)整不同，騰訊（SEHK：00700）往往只在外部環(huán)境發(fā)生重大變化時才會進行大規(guī)模組織調(diào)整。2021 年就是這樣的一年：

騰訊被要求放棄獨家音樂版權(quán)；主導的斗魚、虎牙合并案被否決；8 年以來第一次開放微信外部跳轉(zhuǎn)鏈接；游戲的版號發(fā)放暫停、未成年保護日益嚴格；幾乎清空對京東的持股，這曾是它最重要的一筆對外投資；隨著市值不斷下跌，騰訊也掉出了全球十大互聯(lián)網(wǎng)公司之列。

過去，騰訊依靠微信、投資生態(tài)與手中掌握的海量版權(quán)在許多領(lǐng)域拔得頭籌，但現(xiàn)在 “躺贏” 的日子已經(jīng)一去不復返。騰訊董事局主席、CEO 馬化騰與總裁劉熾平在 2021 年底的員工大會稱，公司要降本增效、要 “過冬”。截至發(fā)稿，騰訊股價為每股 453 港幣，市值 4.35 萬億港幣（約合 5585 億美元），位列全球第十一位。

為了應對上述變化帶來的挑戰(zhàn)，騰訊進行了一整年的調(diào)整，罕見地集中對多位副總裁級別管理者動刀：

平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）陸續(xù)換掉了大部分業(yè)務的一號位。這很大程度上源于 PCG 未來的戰(zhàn)略探索：虛擬世界與現(xiàn)實社會的交互。新的方向需要能力模型更匹配的管理者來帶領(lǐng)。騰訊 COO 任宇昕則在員工大會上稱要給 PCG 多些時間。

在此次調(diào)整中，騰訊副總裁、天美工作室群總裁姚曉光跨事業(yè)群兼任了 QQ 所在的 PCG 社交平臺業(yè)務負責人，這在騰訊一貫的職務任命中較為罕見。他在游戲行業(yè)的豐富經(jīng)驗有助于帶領(lǐng) QQ 進行虛擬與現(xiàn)實世界交互的探索。

新任信息平臺與服務線負責人郄小虎則擁有深厚的技術(shù)背景，曾在 Google 和滴滴任職的他被認為是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最想從谷歌挖走的三個工程師之一。騰訊收購搜狗后將開啟在搜索領(lǐng)域的投入，看點與 QQ 瀏覽器等產(chǎn)品未來也將強化推薦算法推薦在內(nèi)的技術(shù)能力，這些業(yè)務均與郄小虎的能力模型相契合。

云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）的重要性持續(xù)上升，并成立了區(qū)域業(yè)務部，目的是建立更多區(qū)域下沉渠道，以觸達中小型企業(yè)?！锻睃c LatePost》獲悉，SAP 前全球高級副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理李強已經(jīng)加入 CSIG 負責智慧工業(yè)與服務業(yè)業(yè)務；青桔 CEO 張治東加入 CSIG 任騰訊地圖任負責人。

互動娛樂事業(yè)群（IEG）在國內(nèi)游戲市場增長見頂之際開啟了國際化進程。其中，發(fā)行部門成立了全新的國際品牌 Level Infinite，天美與光子兩大工作室群則在海外多地布局了自研工作室。

騰訊音樂娛樂集團與閱文集團分別進行了業(yè)務調(diào)整，核心是擺脫自成立以來對版權(quán)的絕對依賴，未來將進一步向音樂、文學與影視的產(chǎn)業(yè)鏈上游深入。

原 QQ 負責人梁柱在 2021 年成為騰訊音樂的新任 CEO，他的此次調(diào)任也處在騰訊音樂被監(jiān)管要求放棄獨家版權(quán)的節(jié)點。一位騰訊音樂人士稱，集團正在加強對音樂業(yè)務的把控力，所有內(nèi)容業(yè)務需要進行更深度的協(xié)同從而形成真正意義上的 “集團軍”，從這個角度來看，在 QQ 音樂與騰訊 PCG 都有豐富管理經(jīng)歷的梁柱是合適的人選。

騰訊是當前中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，微信在國內(nèi)有超過 10 億的活躍用戶，這意味著它在監(jiān)管、社會責任與商業(yè)之間尋求平衡時會面對更多挑戰(zhàn)。

一位騰訊中干告訴《晚點 LatePost》，過去互聯(lián)網(wǎng)公司之間比的是增長速度，未來比的則是誰更穩(wěn)健。2021 年 4 月，騰訊成立了可持續(xù)社會價值事業(yè)部（SSV）并承諾投入 1000 億元實踐共同富裕。

《晚點 LatePost》了解到，去年底的員工大會上，馬化騰對 2021 年發(fā)生的一系列變化表達了自己的想法，他說，騰訊只是國家社會大發(fā)展期間的一家普通公司，是國家發(fā)展浪潮下的受益者，并不是什么基礎(chǔ)服務，隨時都可以被替換。未來，騰訊在服務國家和社會的時候，要做到不缺位、做到位、不越位，做好助手、做好連接器。（高洪浩）

美團：新戰(zhàn)略下的過渡管理方案

2021 年，美團（SEHK：03690）成為阿里巴巴之后，第二家接受反壟斷處罰的互聯(lián)網(wǎng)公司。中國市場監(jiān)管總局宣布對其罰款 34.4 億元，并要求其根據(jù)總局發(fā)出的《行政指導書》在三年內(nèi)完善平臺治理。

這讓擅長把規(guī)模做大的美團沒了施展優(yōu)勢的空間。新的環(huán)境，需要新的戰(zhàn)略和新的組織。為了擁抱變化，美團將戰(zhàn)略從 “ Food + Platform ” 升級為 “零售 + 科技”。截至發(fā)稿，美團股價每股 206 港幣，市值 1.27 萬億港幣（約合 1626 億美元）。

美團的組織架構(gòu)也進行了大幅調(diào)整。美團把三個重要的零售業(yè)務 —— 優(yōu)選、快驢和買菜業(yè)務統(tǒng)一歸由美團高級副總裁陳亮負責。

美團副總裁、原快驢事業(yè)部總經(jīng)理郭萬懷調(diào)任優(yōu)選業(yè)務，快驢負責人變?yōu)樵祗H商品部負責人高雨龍。

美團還成立特別零售小組 g-team，負責零售相關(guān)業(yè)務的討論和決議。小組有五名成員，都是美團的核心高管，分別是：美團創(chuàng)始人、 CEO 王興，高級副總裁、到家事業(yè)群總裁王莆中，陳亮，郭萬懷，副總裁、美團平臺總經(jīng)理李樹斌。這個小組可類比阿里的班委制，更像是一種過渡管理方案。

在零售業(yè)務上，美團形成以社區(qū)團購業(yè)務為核心，買菜、快驢、閃購、團好貨多業(yè)務探索的路徑。根據(jù)美團 2021 年財報，美團優(yōu)選業(yè)務仍然處于投入期，9 個月累計虧損 232 億元。

外賣、到店和酒旅業(yè)務依然穩(wěn)健增長，在 2021 年第三季度，外賣業(yè)務實現(xiàn)營收同比增長 28% 至 256 億元；到店和酒旅業(yè)務同比增加 33.1% 至 86 億元。

美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文退休后，美團又有一位核心高管離開，最高決策機構(gòu) S-team 成員、騎行事業(yè)部總經(jīng)理郭慶離職后，去了一家機器人創(chuàng)業(yè)公司擔任 CEO。

核心力量離職，又沒有接替者可以補位，美團的創(chuàng)始人和核心高管需要負責更多事務。王興直接接管了王慧文此前負責的四個業(yè)務，包括美團平臺、智慧交通、基礎(chǔ)平臺和點評業(yè)務；2021 年，美團又拆分了成立不到一年的智慧交通平臺，平臺下的打車、無人車配送兩大事業(yè)部獨立，分別由原打車事業(yè)部運營負責人張星遠和原智慧交通平臺總經(jīng)理夏華夏負責，二人均向王興匯報；美團高級副總裁、到店事業(yè)群總裁張川需要在郭慶走后，負責騎行事業(yè)部。

《晚點 LatePost》了解到，2021 年，充電寶事業(yè)部負責人也向張川匯報，這部分業(yè)務原本在美團平臺。

如今，美團的權(quán)力集中在王興和七位核心高管手中 —— 聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁穆榮均，高級副總裁、CFO 陳少暉，王莆中，陳亮，張川，郭萬懷，李樹斌。這八人也是美團的最高管理決策機構(gòu) S-team 成員。（萬珮）

字節(jié)跳動：梁汝波掌權(quán)、張楠擴權(quán)

在多家互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)歷史上最差財報季之時，字節(jié)跳動保持了相對良好的發(fā)展態(tài)勢?！锻睃c LatePost》了解到，字節(jié)跳動的廣告業(yè)務增長雖有放緩，但內(nèi)部宣稱收入已超過阿里巴巴位列全國第一、全球第三。這主要得益于抖音在國內(nèi)的穩(wěn)健地位與 TikTok 在全球的快速擴張。

不過受大環(huán)境影響，這家全球估值最高（超過 3000 億美元）的未上市互聯(lián)網(wǎng)公司還是在 2021 年放緩了腳步。

字節(jié)跳動當前面臨的挑戰(zhàn)是清晰的：抖音的增長陷入瓶頸，國際政治局勢令 TikTok 沒有完全擺脫危機；還未找到新增長點、上市也仍未有期；過去幾年人員的急劇膨脹與業(yè)務大擴張給公司的發(fā)展帶來負擔。

為了應對多重挑戰(zhàn)，字節(jié)跳動從人事到組織架構(gòu)都進行了調(diào)整。

創(chuàng)始人張一鳴在 2021 年 5 月宣布卸任公司全球 CEO。他稱自己不是 “成熟管理者”，忙碌的 CEO 工作讓他無法思考一些無邊無際和少有人討論的點子，也沒時間學習最新的技術(shù)進展。退任之后，他將 “以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能。”

他的接任者出乎許多人意料，不是公司內(nèi)部公認的二號人物，而是跟隨其十余年、長期做技術(shù)的老同學梁汝波。相比之下，字節(jié)跳動中國董事長張利東與中國 CEO 張楠一直掌管著更多實際業(yè)務，前者負責商業(yè)化與職能型業(yè)務，后者負責抖音、今日頭條等核心產(chǎn)品。

TikTok 也迎來了新的負責人。曾擔任小米合伙人、國際部總裁的周受資在 2021 年 3 月以 CFO 與 TikTok CEO 身份加入字節(jié)跳動，他的到來一度被認為是為公司上市做準備。不過八個月后，周卸任 CFO，只擔任 TikTok CEO 一職，有評論稱這代表字節(jié)跳動將繼續(xù)延遲其上市計劃。

業(yè)務上，字節(jié)跳動提倡 “去肥增瘦”，教育、證券、游戲、音樂、商業(yè)化等業(yè)務都做了不同程度的收縮、員工優(yōu)化力度進一步加大；實行了 9 年的大小周制度也在這一年被取消。

2021 年 11 月，字節(jié)跳動進行了組織與業(yè)務梳理，宣布成立六個業(yè)務板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和 TikTok。

上述組織調(diào)整沒有帶來實質(zhì)性的業(yè)務變動，也沒有改變大部分業(yè)務負責人之間的匯報關(guān)系。調(diào)整后的字節(jié)確定了 BU 式的組織結(jié)構(gòu)，在賦予每個業(yè)務更大自主權(quán)和靈活度的同時，也明晰了每個 BU （業(yè)務板塊）的邊界收縮，淡去了過去九年大擴張所必然帶來的無序。

在此背景之下，字節(jié)跳動中國 CEO 張楠獲得了更大的權(quán)限。

《晚點 LatePost》了解到：字節(jié)跳動的商業(yè)化戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略合并，負責人朱時雨由向張利棟匯報改為向張楠匯報；商業(yè)產(chǎn)品負責人周盛在向張利東匯報的同時，虛線上開始向張楠匯報。

目前，盡管字節(jié)跳動商業(yè)化負責人仍然是張利東（飛書、火山引擎、游戲、教育等業(yè)務的商業(yè)則單獨向各自部門負責人匯報），在可見的未來，抖音 BU 的商業(yè)化事務中也將更多看到張楠的身影。（高洪浩）

京東：重回正軌，從人到業(yè)務

中概股在 2021 年股價大幅下跌，阿里和拼多多雙雙跌幅過半，同樣做電商生意的京東（NASDAQ:JD）跌幅要小得多 —— 即使它的大股東騰訊剛剛以派發(fā)特別股利的名義減持了價值 164 億美元、近 15% 的京東股份 —— 跌幅仍控制在 20% 上下。

這得益于京東不同于電商平臺的公司定位、戰(zhàn)略、商業(yè)模式和主要消費人群。

在公司 2021 年二季報電話會上，時任京東零售 CEO 的徐雷當時說，京東是一家兼具實體企業(yè)屬性和數(shù)字技術(shù)能力的 “新型實體企業(yè)”。京東從兩年前開始強調(diào)自己是一家 “以供應鏈為基礎(chǔ)” 的技術(shù)與服務公司，主力消費人群以城鎮(zhèn)化、家庭消費、確定性和計劃性為特征，因此受宏觀經(jīng)濟影響也更小。

2021 年京東的高管團隊有諸多調(diào)整。

這一年 9 月初的同一天，原零售 CEO 徐雷升為京東集團總裁，幫助董事局主席劉強東實現(xiàn)各業(yè)務板塊的日常運營和協(xié)同發(fā)展。他本來的位置由原健康 CEO 辛利軍接任，辛利軍的下屬、京東健康醫(yī)藥部的負責人金恩林又接替了他的崗位。一個月前，京東零售大商超全渠道事業(yè)群總裁馮軼轉(zhuǎn)而負責時尚家居事業(yè)群，消費品事業(yè)部原總裁劉利振接替了她的職務。

而從當時的時間點往前追溯，在不到一年的時間里，京東集團最重要的四塊業(yè)務 —— 零售、物流、科技、健康，這四大子集團的四位 CEO 全部調(diào)整了。據(jù)多位京東員工的描述，創(chuàng)始人劉強東對公司管理則 “越來越放權(quán)”。

最近幾年，劉強東逐漸從具體業(yè)務抽離，取而代之的是京東的集體決策機制。戰(zhàn)略執(zhí)行委員會（ Strategy Executive Committee，SEC ）是這家公司戰(zhàn)略管理的最高執(zhí)行機構(gòu)，由京東各業(yè)務板塊和職能部門的負責人組成，核心工作包括戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督和保障集團戰(zhàn)略級業(yè)務和項目的有效落地。

離開京東的高管不在少數(shù)。據(jù)《晚點 LatePost》不完全統(tǒng)計，2021 年京東至少已有 6 名高管離職或退休，涉及金融、物流、技術(shù)等業(yè)務，多數(shù)為京東 “老將”，且集中在京東的非主營業(yè)務。

2021 年 7 月，首席戰(zhàn)略官廖建文因病退休，兩個月后，曾任京東科技集團（原京東數(shù)科）副總裁的許凌、京東物流 X 事業(yè)部總裁肖軍、京東集團技術(shù)委員會主席周伯文相繼離職，京東國際負責人閆小兵在這一年最后一個月提出了退休申請。此外，《晚點 LatePost》了解到，京東科技原 CEO、京東集團幕僚長陳生強也已經(jīng)從京東離職。

但京東的主營業(yè)務（自營、平臺和營銷服務）業(yè)績表現(xiàn)依然穩(wěn)定，營收占比超過 90%，第三季度維持了 22% 的營收增速。京東也從反壟斷監(jiān)管的實施中獲益，根據(jù)京東的說法，由于 “二選一” 流失的品牌正重新回到京東平臺。

截至發(fā)稿，京東股價每股 68.24 美元，是 2018 年最低點的 3 倍多，市值超過 1000 億美元。3 年前，這艘巨輪曾一度下沉，現(xiàn)在它正在重回正軌，并比其他公司表現(xiàn)出了更強的韌性。（管藝雯）

動蕩的滴滴，只離職了兩名高管

趕在 2021 年 6 月最后一天赴美上市的滴滴（NYSE：DIDI），上市兩日后即遭遇了中國監(jiān)管機構(gòu)的信息安全審查，旗下多款 App 被下架，多部委進駐公司審查。

滴滴只能停下腳步以應對監(jiān)管合規(guī)。據(jù)《晚點 LatePost》了解，審查開始后，滴滴內(nèi)部曾在一周出臺了 6 個合規(guī)相關(guān)的制度規(guī)定，包括離任審計制度、更新團建經(jīng)費管理辦法等。滴滴還于 8 月新成立了數(shù)據(jù)與安全委員會，CEO 程維任主任，CTO 張博為常務副主任，下設(shè)數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)與信息安全、算法安全等多個委員會。

滴滴 2020 年有五位高管離職，是滴滴高管離職相對較多的一年。到了 2021 年，離開滴滴的高管只有兩人 —— 原基礎(chǔ)平臺負責人章文嵩和青桔 CEO 張治東。

一位熟悉滴滴的人士說，對于目前的滴滴，沒有變動不意味著不需要變化，而是危機還沒有過去的一種標志。

據(jù)《晚點 LatePost》了解，滴滴接下來還會有新的人事變動。

從這兩年滴滴的人事變動看，總體思路從外部招攬人才變?yōu)閮?nèi)部提拔。原網(wǎng)約車平臺公司執(zhí)行總裁陳熙離職后，花小豬總經(jīng)理孫樞接替網(wǎng)約車 CEO 的職位；章文嵩離職后， 滴滴將其手中的滴滴云和原企業(yè)級事業(yè)部、效能平臺部一并轉(zhuǎn)入企業(yè)服務事業(yè)群，由蔡曉鷗負責；將基礎(chǔ)平臺部和智能中臺部、車載事業(yè)部合并成為智能平臺事業(yè)群，楊毅擔任負責人；青桔業(yè)務則移交到原副總經(jīng)理王文清手中。這些人都是從滴滴內(nèi)部成長起來的新一代管理者。

滴滴的管理層將面對不小的挑戰(zhàn)。2021 年以來，橙心優(yōu)選業(yè)務大面積收縮，并試水新的模式，追求盈利；網(wǎng)約車主業(yè)受安全審查影響，不能拉新，重心轉(zhuǎn)向司機和用戶的留存；貨運和車服等新業(yè)務也沒有大的進展。

目前審查調(diào)查結(jié)果沒有宣布，處罰輕重未知。競爭對手試圖抓住機會，爭奪原先難以挑戰(zhàn)的滴滴網(wǎng)約車業(yè)務。據(jù)《晚點 LatePost》了解，在下架的半年時間里，滴滴的市場份額已經(jīng)從 9 成掉至 7 成。而滴滴 App 仍未上線。

2021 年 12 月初，滴滴宣布擬從紐交所退市，并啟動在香港上市的準備工作。員工的期權(quán)兌換受到影響。12 月 24 日，滴滴發(fā)內(nèi)部郵件延期了期權(quán)解禁時間，由原來的上市半年解禁，變更為時間由公司再定。受限范圍為在職人員及離職未滿 180 天的員工。

滴滴上市像是打開了 “潘多拉之盒”，把這家公司送入了新的迷霧中。截至發(fā)稿，滴滴股價為每股 4.5 美元，市值只有 217 億美元，距離上市的最高點已經(jīng)跌去三分之二。（萬珮）

拼多多：與部分的自己告別

燒錢搏份額的公司很多，鮮有拼多多（NASDAQ：PDD）這般成效顯著。

從 2016 年算起，到 2020 年超過阿里成為中國擁有最多消費者的電商平臺，拼多多累計燒掉 833.25 億元銷售費用，產(chǎn)生 252 億凈虧損。這還沒算上其他成本、費用以及人。

2021 年，拼多多選擇告別過去五年的部分自己 —— 減少市場投放、控制獲客成本、釋放利潤。

在銷售費用連續(xù)三個季度下滑的同時，拼多多 2021 年前三季度累計實現(xiàn) 17.7 億元稅前利潤。管理層還在 11 月的財報會上說未來要減少營銷方面的投放，加大研發(fā)投入。

在此期間創(chuàng)始人黃崢提前卸任董事長，把位置交給美國威斯康星大學校友陳磊。2020 年黃崢離開拼多多 CEO 位置的時候也是讓陳磊來坐。

宣布不做 CEO 時，黃崢說會花更多時間和董事會制定公司中長期戰(zhàn)略，努力從制度層面推進拼多多再上臺階，逐步成為有國際競爭力的公眾機構(gòu) —— 但作為公眾公司，拼多多至今未公開公司真正的權(quán)勢人物 —— 內(nèi)部業(yè)務實際管理者阿布（顧娉娉）。

宣布不做董事長時，黃崢說拼多多還年輕、還能長時間高速增長，但得有人探索十年后如何讓這家公司繼續(xù)高速增長，自己是 “比較適合的人選”。

一個多月后中國開啟反壟斷周期，并持續(xù)加強數(shù)據(jù)安全立法。從禁止電商 “二選一” 到擬立法大數(shù)據(jù)殺熟，從保護、提高平臺經(jīng)濟員工權(quán)益到約談資本擴張，中國最高層試圖在增長和改善社會不均衡、維護各項安全間找到平衡，平臺經(jīng)濟的權(quán)力和責任關(guān)系也被重新檢視。

趕上宏觀環(huán)境疲軟以及本身的高基數(shù)，2021 年 6 到 9 月間，拼多多的廣告收入大約增長 40%，遠低于此前連續(xù)五個季度 60% 以上的增速；年度月活買家增幅也為上市以來季度最低（+1740 萬人）；同期他們的銷售費用率也降到了大約 45%。

沒什么比成長股變成價值股更讓市場崩潰的了。何況中國正重置其底層經(jīng)濟邏輯。2021 年拼多多市值少了近七成，現(xiàn)在大約只值 1.3 個百度。截至發(fā)稿，拼多多股價每股 55.9 美元，市值約 700 億美元。

“百億農(nóng)研” 取代 “百億補貼” 成了管理層最愛談論的話題。這是拼多多提出的旨在解決農(nóng)業(yè)部門和農(nóng)村地區(qū)關(guān)鍵需求的倡議。據(jù)他們所說，自 2021 年 4 月以來的利潤都將用于這一計劃、直到投滿 100 億元。

“作為一家公司，我們的關(guān)鍵戰(zhàn)略一直是贏得用戶信任，為社會創(chuàng)造價值，我們相信這也將成為我們的長期資產(chǎn)?！?陳磊去年 11 月說。若真想如此，僅與過去做部分告別是遠不夠的。（龔方毅）

螞蟻集團：與大部分的自己告別

胡潤研究院最近把 SpaceX 評為全球第三值錢的非上市公司。如果不是 2020 年的一場意外，馬斯克的火箭公司應該排第二 —— 現(xiàn)在這個位置被螞蟻集團占著，胡潤研究院給它的估值是 1 萬億人民幣。

世紀 IPO 被緊急叫停后的一年多里，螞蟻集團被央行、銀保監(jiān)會等金融主管部門聯(lián)合約談了兩次，并按照要求持續(xù)整改。他們減少了支付寶對 “花唄”、“借唄” 的引導，“鼓勵” 余額寶用戶把錢轉(zhuǎn)到收益率更高的貨幣基金產(chǎn)品里，和浙江國資一起申請個人征信牌照。

公司業(yè)務層面影響最大的還是消費貸產(chǎn)品的合規(guī)整改。2021 年 6 月起，獲批開業(yè)的螞蟻消費金融公司開始承接 “花唄” 和 “借唄” 已經(jīng)發(fā)放的貸款。消費貸品牌隔離工作也同時展開。

“花唄”“借唄” 成為螞蟻消費金融公司的專屬消費信貸產(chǎn)品。其他金融機構(gòu)靠螞蟻提供的數(shù)據(jù)所發(fā)放的消費分期貸款，改叫 “信用購” 和 “信用貸”，分別對應原來的 “花唄” 和 “借唄”。螞蟻以這種方式告訴消費者，哪些信用貸的資金來自他們，哪些信貸來自與螞蟻合作的金融機構(gòu)。

在整改老業(yè)務、推動新業(yè)務期間，螞蟻集團及其重要子公司進行了一系列重要人事調(diào)整。

最大調(diào)整是胡曉明辭任螞蟻集團 CEO、天弘基金董事長、網(wǎng)商銀行董事長及法人代表等職務。接手這一系列崗位的分別是螞蟻集團董事長井賢棟（兼任 CEO）、螞蟻集團 CFO 韓歆毅（兼任天弘基金董事長）以及網(wǎng)商銀行原行長金曉龍（升任網(wǎng)商銀行董事長兼法人代表）。網(wǎng)商銀行原來的副行長馮亮獲聘行長一職。

新成立的螞蟻消金有一系列的新人事任命。螞蟻集團數(shù)字金融事業(yè)群總裁黃浩兼任螞蟻消金董事長；集團資深副總裁邵文瀾兼任螞蟻消金董事；原來的 “借唄” 負責人負責人陳懷晟任螞蟻消金總經(jīng)理。

此外，2021 年初離開螞蟻的原保險事業(yè)群總裁尹銘，在陽光財險工作了四個多月后，于同年 5 月回到螞蟻，做集團戰(zhàn)略發(fā)展部負責人，和新老同事一起應對復雜時局。

各種調(diào)整對螞蟻集團盈利能力的影響逐漸顯現(xiàn)。根據(jù)螞蟻消金股東中國信達披露的數(shù)據(jù)，2021 年 6 月 4 日至 9 月 30 日間，螞蟻消金收入為 2.91 億元，稅后凈虧損達 5.25 億元。

另據(jù)阿里巴巴集團財報倒推螞蟻集團的數(shù)據(jù)（不考慮會計準則差異），第二季度螞蟻凈利潤約為 199.22 億元（中信證券測算），其中包括它對印度外賣平臺 Zomato 大約 47.89 億元投資浮盈。如果扣除這部分，螞蟻持續(xù)經(jīng)營業(yè)務的凈利潤大約只同比增長 6%。（龔方毅）

快手：告別雙核，調(diào)整節(jié)奏

2021 年上市以來，快手（SEHK：01024）的用戶增速較過去幾年有一定程度的放緩，為了應對挑戰(zhàn)、增加組織的靈活性，快手進行了自公司成立以來最大的組織與人事調(diào)整。

快手創(chuàng)始人宿華卸去了擔任 8 年的 CEO 一職并轉(zhuǎn)任董事長，聯(lián)合創(chuàng)始人程一笑接任 CEO。這家公司過去被質(zhì)疑雙核心的管理結(jié)構(gòu)影響了公司的決策效率，如今沒有了雙核心的掣肘，理論上快手可以走得更快更遠。

2021 年 9 月底，快手成立了電商、商業(yè)化、國際化和游戲四大事業(yè)部與主站產(chǎn)運線。改革后，快手的業(yè)務一號位將擁有更大的權(quán)力，同時也承擔了更多責任，比如要為投入產(chǎn)出（ ROI ）負責，而此前各業(yè)務不承擔成本指標。

與字節(jié)跳動提出組織要 “去肥增瘦” 相似，快手也稱組織需要 “降本增效”。無論在國內(nèi)還是國外，快手都做了業(yè)務與管理層的精簡。

國內(nèi)業(yè)務上，高級副總裁王劍偉收攏了過去分散在不同部門的主站產(chǎn)品部、運營部、用戶增長部、游戲生態(tài)與搜索業(yè)務，成為主站產(chǎn)品的唯一負責人；國際化上，快手停止了多產(chǎn)品并進的策略，集中力量發(fā)展 “Kwai” 一款產(chǎn)品。

隨著快手運營負責人嚴強在 2021 年宣布離職，2017 年以前加入快手的高管只剩下了宿華、程一笑與 CTO 陳定佳、CFO 鐘奕祺。

2020 年快手空降了三位高管，包括負責國際化的仇廣宇、電商研發(fā)負責人陳國成，電商產(chǎn)品負責人范理，他們分別來自滴滴、哈啰出行與阿里巴巴。2021 年只新來了一位管理層——從網(wǎng)易過來的游戲事業(yè)部負責人徐杰。

不過新任 CEO 程一笑未來將面臨的挑戰(zhàn)并不小。

根據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告 2021》數(shù)據(jù)，全國網(wǎng)民約 10 億，抖音和快手短視頻用戶加起來已經(jīng)約 9 億。粗略推算，全國只剩下 1 億人的短視頻用戶增量市場。

電商業(yè)務也是二者交鋒的核心戰(zhàn)場之一?？焓謭猿峙c抖音走差異化策略。前者強調(diào)粉絲與主播強社交信任關(guān)系的構(gòu)建，粉絲基于個人喜好進入喜歡的主播直播間逛、選，以此為平臺帶來高復購；相比之下，抖音則是依賴基于用戶興趣的算法推薦，更偏重明星和知名網(wǎng)紅帶貨，貨物邏輯上更強調(diào)品牌、標品。

快手曾經(jīng)按照自己的節(jié)奏成長，但在與抖音的競爭中，它一度被打亂了陣腳?，F(xiàn)在，它正試圖找回自己的節(jié)奏。截至發(fā)稿，快手股價 77.9 港幣，市值 3293 億港幣，約合 422.3 億美元。（高洪浩）

小米：調(diào)整了 35 次，造車團隊基本成型

2021 年小米（SEHK：01810）調(diào)整組織架構(gòu)和人事任命 35 次，是小米 2010 年成立以來變動最多的一年。調(diào)整的主線有兩個，一是雷軍交出多個直管業(yè)務，聚焦造車；二是精簡銷售體系，應對手機業(yè)務承壓的挑戰(zhàn)。

小米集團副總裁及以上的高管團隊中，有三位在 2021 年離開小米，他們分別是：

2020 年 9 月從碧桂園挖來的彭志斌，當了不到半年的首席人力資源官后離職，去了深圳麥克韋爾（電子煙公司）當高級副總裁，還是做首席人力資源官；

2015 年加入的周受資，先是當小米首席財務官推動公司上市，2019 年掌管國際業(yè)務部，2020 年成為合伙人，于 2021 年 3 月跳槽字節(jié)跳動當首席財務官，后成 TikTok 負責人；

2020 年 4 月被提拔為集團副總裁的高自光，他是小米中國區(qū)線下渠道擴張的核心人物之一，被當作小米重視培養(yǎng)年輕干部的案例，9 月離職后加入碧桂園聯(lián)盟企業(yè)安心加云聯(lián)當 CEO。

80 后周受資和高自光的離職，讓小米高管平均年齡在自然增長一歲外增加不少。同時，他們的離開也是小米高管 2021 年變動的主要節(jié)點。

周受資宣布離職時，小米提拔了三位高級副總裁，分別是 1973 年出生的曾學忠（手機部總裁）、1969 年出生的張峰（筆記本部總經(jīng)理，分管電視部和大家電部）和 1975 年出生的盧偉冰（中國區(qū)、國際部總裁），他們在手機行業(yè)都有超 20 年工作經(jīng)驗，掌控著小米最核心的手機和大家電的生產(chǎn)和銷售。

高自光宣布離職前一周，小米提拔了內(nèi)部員工朱丹成為副總裁，兼任手機部研發(fā)副總裁。朱丹曾在摩托羅拉工作，2010 年跟領(lǐng)導周光平（小米聯(lián)合創(chuàng)始人、原首席科學家）加入小米，是小米第 54 號員工，歷任手機部的基帶部總監(jiān)、產(chǎn)品部總監(jiān)、相機部總經(jīng)理兼顯示觸控部總經(jīng)理。

小米現(xiàn)在共有 17 位高管，跟 2020 年最多時比少了 3 位。最年輕的是 1981 年出生的印度區(qū)總裁 Jain Manu Kumar。他們是雷軍在 2021 年 8 月提出的 “三年全球第一” 目標的主要執(zhí)行人。

現(xiàn)狀并不樂觀，小米手機銷量在去年第二季度沖上全球第二后全面承壓。他們要帶領(lǐng)團隊在整體疲軟、競爭更激烈的手機市場中站穩(wěn)腳跟，向資本市場證實小米撐得起更高市值。2021 年小米股價下跌約 43%，截至發(fā)稿，小米股價 18.52 港幣，市值超 4500 億港幣，約合 595 億美元。

此外，小米汽車業(yè)務管理團隊基本成型，不少是小米老員工：小米大家電事業(yè)部原總經(jīng)理李肖爽，現(xiàn)擔任小米汽車副總裁，負責產(chǎn)品、供應鏈和市場工作；小米參謀部原副參謀長于鍇，負責座艙系統(tǒng)等方面工作；小米原技術(shù)委員會主席葉航軍，負責自動駕駛算法等研發(fā)工作等。

小米汽車公開的有汽車背景的核心成員僅寶馬集團原資深設(shè)計師李田原。曾被傳去小米汽車的吉利研究院原院長胡崢楠后來去了雷軍旗下的順為資本關(guān)注智能汽車。

他們現(xiàn)在管理 500 名員工，敲定小米造車工廠落在北京亦莊，初步確定小米要造什么樣的車，正努力推動 2024 年上半年量產(chǎn)出來。（賀乾明）

百度：從用老將到外部招攬人才

在經(jīng)歷多次人才大規(guī)模流失后，百度高級管理層和執(zhí)行層均斷層，百度（NASDAQ：BIDU) 一直在填補關(guān)鍵崗位的空缺。

在 2020 年之前的兩年，百度的辦法是讓老將回歸，比如百度集團資深副總裁崔珊珊和原百度特別顧問、移動生態(tài)群組（MEG）銷售負責人史有才。為了留住百度體系內(nèi)的人，百度于 2020 年開啟了最大規(guī)模的晉升 —— 中高層的晉升任命人數(shù)創(chuàng)歷史之最，達到 54 人。

史有才事件一定程度上反映了重用老人有其弊端，老將重情義，契合價值觀，但畢竟遠離一線多年，未必是合適之選。百度的 2021 年重新從外部大量招攬人才。

2021 年，百度的核心管理團隊相對穩(wěn)定，高層未出現(xiàn)流失。此外，百度共引入了 5 位中高層。其中最受人矚目的變動是，原好未來 CFO 羅戎加盟百度任 CFO 一職，而原百度 CFO 余正鈞轉(zhuǎn)任首席戰(zhàn)略官。

百度的戰(zhàn)投部也經(jīng)歷了頻繁的人事變動。原百度投資負責人蔡翔在任未滿 6 個月就離職，隨后，百度集團副總裁、戰(zhàn)略負責人陸原也調(diào)崗。一位百度人士稱，“ Robin（李彥宏）對戰(zhàn)投部的表現(xiàn)不滿意?！?接替他們崗位的是原 58 集團副總裁李曉洋和原中金公司投資銀行部董事總經(jīng)理齊飛。

百度還晉升了李震宇為集團資深副總裁。李震宇是個 “老百度人”，他于 2007 年加入，歷任百度多個基礎(chǔ)技術(shù)部門和業(yè)務部門的負責人，現(xiàn)任智能駕駛事業(yè)群總經(jīng)理。熟悉他的人評價，李震宇是管理型人才，和 Robin 比較默契，能將其的想法執(zhí)行到位。

在互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛加入造車浪潮之下，百度也不例外。2021 年 1 月，百度宣布造車，品牌命名為 “集度”。百度采用的是和傳統(tǒng)整車制造商吉利汽車深度合作的形式，并請來原摩拜聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CTO 夏一平出任集度汽車 CEO。

百度內(nèi)部認為，過去的低谷不是因為戰(zhàn)略不清晰，而是內(nèi)生組織能力支撐不足導致。因此，不要先談什么變革、創(chuàng)新，而是先從文化和價值觀上著手，做到解放思想、實事求是。

百度人力負責人崔珊珊在接受《晚點 LatePost》采訪時稱，過去三年，百度一直在做文化價值觀的建設(shè)，組織能力的完善，“外界可能感受不到，但我們自己的感知很明顯?！?/p>

三年來，百度的市值也在緩慢爬升，最低曾跌至不到 300 億美元，如今股價為每股 153 美元，市值已達到 533 億美元。（萬珮）

穩(wěn)健的網(wǎng)易，游戲業(yè)務高管被頻繁挖角

2021 年，多數(shù)中概股股價普遍下跌，網(wǎng)易（NASDAQ：NTES）的跌幅則要小得多，僅在 5.5% 左右。

在公司第三季度財報電話會上，集團 CFO 楊昭烜稱，網(wǎng)易是以精品內(nèi)容驅(qū)動為導向的公司，并且有強勁自研能力支撐。自 IPO 以來，網(wǎng)易股票的年化回報率超過 25%，也是全球為數(shù)不多定期向股東支付季度股息的成長型公司之一。

縱觀網(wǎng)易的幾大核心業(yè)務在 2021 年的表現(xiàn)，游戲因手游《哈利波特：魔法覺醒》《永劫無間》的成功迎來了豐收的一年；網(wǎng)易云音樂不僅成功上市，還成為了反壟斷監(jiān)管下的受益者；網(wǎng)易嚴選進行了組織架構(gòu)調(diào)整，確認了做品牌而非做平臺的新策略。

2021 年，還有多位網(wǎng)易的多位業(yè)務負責人的職務發(fā)生了變動。

網(wǎng)易游戲原海神事業(yè)部旗下的 Zen 工作室因推出了大受歡迎的《哈利波特：魔法覺醒》而晉升為一級事業(yè)部，其負責人金韜晉升為 Zen 事業(yè)部總裁。此前，金韜作為制作人還帶領(lǐng)團隊研發(fā)了網(wǎng)易游戲近年來的另一個爆款《陰陽師》手游。

在金韜獲得晉升的同時，網(wǎng)易另外兩位重要的游戲業(yè)務負責人在今年離開了網(wǎng)易。

原網(wǎng)易游戲雷火游戲事業(yè)群祝融工作室總監(jiān)徐杰目前已經(jīng)加入快手，擔任游戲事業(yè)部負責人。

徐在 2007 年加入網(wǎng)易，曾參與制作《倩女幽魂》與《逆水寒》等重要項目?！锻睃c LatePost》了解到，徐杰在離職網(wǎng)易后，字節(jié)跳動與快手均與其有過接觸，最終快手因允諾了他更高的職位與管理權(quán)限而勝出。

另一位是網(wǎng)易游戲 F 工作室負責人葉謙。這位在網(wǎng)易任職 16 年的老將曾負責過《終結(jié)者 2》、《光明大陸》等游戲。離職后，他加入了游卡網(wǎng)絡(luò)。

網(wǎng)易嚴選最大的高層變動則是 COO 石聞一的離職。

石聞一曾是網(wǎng)易嚴選的核心高管之一。在石聞一任下，她參與推動了網(wǎng)易嚴選的轉(zhuǎn)型。網(wǎng)易嚴選成立于 2016 年，前三年更多是 “平臺” 打法，重 GMV，擴品類。但消費者端反饋不佳，生產(chǎn)端庫存嚴重。2019 年，新 CEO 梁鈞加入后，網(wǎng)易嚴選開始向品牌轉(zhuǎn)型。

據(jù)《晚點 LatePost》了解，石聞一離職后，其匯報線全部轉(zhuǎn)給梁鈞。

截至發(fā)稿，網(wǎng)易股價 99.71 美元，市值 648.6 億美元。在中國已上市互聯(lián)網(wǎng)公司中排名第 6 位。

網(wǎng)易長期以來不強爭第一、做 “小而美” 生意，這個策略雖然令它失去躋身互聯(lián)網(wǎng)巨頭的機會，但也使它在大環(huán)境動蕩時能比其他公司表現(xiàn)得更穩(wěn)健。（高洪浩）

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