微軟太豪橫！687億美元（4365億元人民幣，超一年凈利潤）收購暴雪，成為2022年開年第一大收購。使其一躍成為僅次于騰訊、索尼的世界第三大游戲公司。

看點有4個：

1、為什么買買買？

暴雪玩家們都熟悉，早有名號“暴雪出品，必為精品”，雖然最近幾年，名聲滑落，但幾十年游戲積淀還在，瘦死的駱駝比馬大?！赌ЙF》、《暗黑破壞神》、《星際爭霸》、《守望先鋒》等仍是大把吸金。

而微軟23年前進入游戲行業(yè)，《帝國》系列開道，Xbox強行鋪貨，哪怕高光游戲只有《光暈》等少數(shù)幾款，但就是“鈔能力”突出，20年沒少在游戲行業(yè)里“撒幣”。

Xbox不能超越索尼PS又怎樣？照樣把世嘉打得退出主機市場，游戲老牌任天堂也不敢小看它。

缺乏高光游戲就買買買，買了40多個游戲工作室，現(xiàn)在活著的只剩20多個，又怎樣？不還有Mojang（《我的世界》開發(fā)者）、Bungie（《光暈》開發(fā)者）。

哪怕遇到2009年金融危機那樣的難題，外界一直說微軟要關(guān)閉游戲部門這樣的“賠錢貨”，微軟都不為所動。

即便至今虧了幾百億美元（業(yè)內(nèi)估算），它也絕不動搖做游戲的決心，繼續(xù)無止盡地收購、無止盡地砸錢。真不是谷歌、亞馬遜那樣玩票的性質(zhì)，淺嘗則止。

現(xiàn)在拿下暴雪，微軟已經(jīng)囊括戰(zhàn)略、射擊等所有的游戲類型，游戲工作室上升到40個，同時市場規(guī)模暴漲，它已經(jīng)是妥妥的游戲巨無霸。

2、微軟不止要工作的元宇宙，還要游戲的元宇宙。

今年元宇宙大火，F(xiàn)acebook（Meta）要做，微軟也要做，之前后者就不斷鼓吹在遠程協(xié)同工作中，借VR眼鏡實現(xiàn)工作元宇宙。

但最近Facebook開打人才戰(zhàn)，猛挖微軟做虛擬技術(shù)的人才，元宇宙入口VR眼鏡方面，前者市場占有率升到70%以上，甚至因此遭遇調(diào)查。這時，微軟再不努力，就要徹底掉隊了。

但內(nèi)容方面Facebook很單薄，社交模式元宇宙做起來需要大量新的積累，而游戲這類大IP、大內(nèi)容，更容易在元宇宙概念下籠絡(luò)粉絲，形成積聚效應(yīng)，更快跑出規(guī)模，加快元宇宙的原始積累、發(fā)展步伐。

這是生硬的社交模式、工作協(xié)同模式難以比擬的。

3、有趣的“無間道”

2020年，微軟工作20年的xbox公司副總裁Mike Ybarra離職后加入暴雪，如今微軟687億收購暴雪。

之前，2010年微軟高管斯蒂芬.埃洛普加入諾基亞，擔任執(zhí)行總裁及CEO。3年后微軟71.7億收購諾基亞手機部門，埃洛普轉(zhuǎn)身成微軟移動負責人。

這一定是充滿巧合的“無間道”，微軟熱衷收購前高管所在的業(yè)界巨擎，有個微軟的大拿做老板，它一定很香。

4、暴雪是“阿斗”嗎？微軟能不能扶起它？

幾年前，我采訪過暴雪的創(chuàng)始人CEO麥克.莫漢，當時移動互聯(lián)網(wǎng)大潮呼嘯而來，但老麥的回答，讓我覺得暴雪實在保守。

事實也證明暴雪的確保守了，在移動化大潮中并未搶占到好位置，3A大作模式不可持續(xù)，游戲收費模式老套……

業(yè)內(nèi)對它的看法也不像多年前，一致叫好。大家普遍對暴雪新作不力，吃老本不斷的狀況，審美疲勞。但暴雪依然我行我素。

這次收購，微軟暫時沒動暴雪管理層，但微軟游戲負責人Phil Spencer未來以什么模式考核暴雪，暴雪的運營模式能否改進？新老思路的沖突是怎樣？微軟對它是要敲骨吸髓榨干后拋棄，還是像對待“盟友”公司那樣，任其自由發(fā)展？

諸多問題，還有待解答。

總之，一句話，23年了，在游戲上，微軟是吃夠了苦，踩夠了坑，依然滿滿“鈔能力”，2009年的金融危機，沒讓它停下，2015-2018年的游戲戰(zhàn)略動蕩，沒讓它停下。

如果游戲有神明，Ta看了這一切努力，也會感動得流淚。你可以說微軟游戲的世界第三是燒錢燒出來的，但真不能低估它做游戲的決心。

無論如何，微軟霸氣，愿暴雪也能給力，期待兩者合力，做出咱們玩家渴望的新游戲，繼續(xù)書寫奇跡。

關(guān)鍵詞： 微軟 暴雪 宇宙 游戲 模式 守望先鋒 暗黑破壞神 開發(fā)者