IT之家 1月21日消息，微軟近期宣布，計劃以每股95美元的現(xiàn)金收購游戲開發(fā)和互動娛樂內(nèi)容發(fā)行商動視暴雪（Activision Blizzard），交易總金額約為687億美元（微軟21財年營收1681億美元，凈利潤612億美元）。這是微軟有史以來規(guī)模最大的一筆收購，一躍成為全球第三大游戲公司，僅次于騰訊和索尼互動娛樂。

今天下午，暴雪中國官方微博公布了一封來自暴雪娛樂部門 CEO Mike Ybarra 的信。

Mike 在信中表示，公司將為企業(yè)文化做出的初步行動，包括“以改進程度來衡量公司高管的績效”、“將合規(guī)與調(diào)查小組規(guī)模擴充三倍”、“與內(nèi)部團隊分享公司表現(xiàn)數(shù)據(jù)”等措施。他表示，現(xiàn)在與將來，我們的首要任務(wù)都是重建大家對暴雪的信任。此前，動視暴雪因為性騷擾丑聞而陷入爭議。

除此之外，Mike Ybarra 表示，還需要更快更穩(wěn)定地為玩家提供新的游戲內(nèi)容，并為現(xiàn)有游戲及其他工作帶來創(chuàng)新。此外還有一些激動人心的事項準(zhǔn)備宣布，其將在下周帶來更多的分享。

公開資料顯示，Mike Ybarra 于 1999 年以硬件工程師的身份加入微軟，并很快證明了自己的價值，最終被任命為 Windows 7 總經(jīng)理。此后，Ybarra 成為 Xbox Live 總經(jīng)理，從 2017 年開始擔(dān)任微軟游戲副總裁，直接負責(zé) Xbox Live、Xbox Game Pass 和 Mixer 等業(yè)務(wù)。2019 年，他跳槽到暴雪出任平臺技術(shù)部門的執(zhí)行副總裁，2021 年 8 月，他出任暴雪娛樂 CEO。

本周二，在微軟宣布收購動視暴雪后，Mike Ybarra 在其推特上發(fā)布了一個耐人尋味的微笑表情。

以下為其信件全文：

下面是信件具體內(nèi)容：

作為暴雪娛樂的一員，我一直深感榮幸。暴雪擁有悠久的歷史，才華出眾的員工，最棒的玩家社區(qū)，當(dāng)然還有那些我們非常榮幸所打造出的無與倫比的游戲產(chǎn)品。我領(lǐng)導(dǎo)暴雪已數(shù)月有余，我們所懷揣的初心一直是以員工和玩家為本。在本周那條激動人心的消息之外，我還想分享一下 我們?yōu)楸执顺跣乃鞯呐Α?/p>

2021 年對于我們所有人來說都是充滿挑戰(zhàn)的一年。作為團隊中的個體，我們相互敬重，關(guān)心身邊的每一個人。作為行業(yè)中的專業(yè)人士，我們精進打磨各項技藝，同時也希望在最能獲得支持和安全保障的環(huán)境中工作。

現(xiàn)在與將來，我們的首要任務(wù)都是重建大家對暴雪的信任。

看到整個暴雪都在這個充滿挑戰(zhàn)的時刻 (尤其在全球疫情的持續(xù)影響下)，一如既往又飽含創(chuàng)造力地勤勉工作，著實令人振奮。積極應(yīng)對這些挑戰(zhàn)、改進我們的開發(fā)流程、反思并審視它們可以如何改善我們的文化，這些行動都展現(xiàn)了暴雪的員工們向同事、工作和玩家社區(qū)所傾注的力量與承諾。

每當(dāng)我瀏覽論壇、社交媒體上的帖子，閱讀來自暴雪內(nèi)部和外部的郵件時，我也深受鼓舞。大家期望我能夠為正確的事情挺身而出，作出表率。我也希望大家明白，我們一直在傾聽，并致力于作出改變。作為改善與社區(qū)溝通的第一步，我想強調(diào)一些我們?yōu)榱藘?yōu)化公司文化所采取的初步行動：

我們現(xiàn)正以公司文化的改進程度來直接衡量高管團隊的績效。我們是否能夠在暴雪整體范圍內(nèi)創(chuàng)造出一個安全、包容、富有創(chuàng)造力的工作環(huán)境，將直接決定高管團隊 (包括我本人) 的工作成功與否、薪酬高低。

我們正開設(shè)更多全職崗位，并投入更多資源來改善我們的公司文化。以往這些重要的工作通常會落在我們的普通員工身上，而他們都已有了原本各自的全職工作?，F(xiàn)在我們已為此設(shè)立一個全新的團隊，其中的一些領(lǐng)導(dǎo)職位包括:

? 一位主管企業(yè)文化的負責(zé)人，以幫助我們守護現(xiàn)有企業(yè)文化中的精華，并促使其與時俱進，從而讓每位暴雪員工都能進入最佳狀態(tài)；

? 一位新的人力資源團隊負責(zé)人，以在公司內(nèi)部建立信任、激發(fā)團隊，并為每位員工營造一個安全，積極的工作環(huán)境；

? 一位致力于提倡多元、公平與包容 (DE&I) 的項目負責(zé)人，專門負責(zé)我們在多個 DE&I 項目上的推進；

我們承諾繼續(xù)擴充這個團隊將成為我們的首要工作之一。

我們將合規(guī)與調(diào)查小組的規(guī)模擴充了三倍，并對那些無法容忍的行為實行明確嚴(yán)格的問責(zé)。這種問責(zé)機制適用于暴雪的所有員工，包括領(lǐng)導(dǎo)層和管理層。

我們與內(nèi)部的團隊分享了公司的表現(xiàn)數(shù)據(jù)，井且為改善各項指標(biāo)設(shè)定了目標(biāo)。

我們已經(jīng)開始實施一項鼓勵員工向上反饋的項目，使員工能放心對管理層提出反饋，而這些反饋將被用于衡量管理層的工作質(zhì)量與績效。

以上這些僅僅是暴雪所要完成的工作的開端。我的工作是為公司的各個團隊打造最好的工作環(huán)境，并讓他們的愿景成為現(xiàn)實。為此我干勁十足，也責(zé)無旁貸。

我們深知，我們需要更快更穩(wěn)定地為我們的玩家提供新的游戲內(nèi)容，并為現(xiàn)有游戲及其他工作帶來創(chuàng)新。此外我們還有一些激動人心的事項準(zhǔn)備宣布，我將在下周帶來更多的分享。

我要感謝我們的玩家和優(yōu)秀的同事們：感謝大家的奉獻和指引，它們將永遠引領(lǐng)我們前進。

在此，祝愿大家迎來一個精彩美好的 2022 年!

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