【手機中國】過去的幾十年時間里，中國可謂是全球的制造中心，我們可以輕松在世界各地看到“Made in China”的商品。然而隨著各種因素的變遷，全球制造鏈也在不斷發(fā)生遷移，這從近幾年時間電子消費品的生產(chǎn)制造就能夠看出來。對于我們自身來說，在全球制造鏈遷移的過程中，人口紅利優(yōu)勢正在逐步被取代，如何找尋新的突破點成為了關(guān)鍵。

12月19日，Counterpoint Research發(fā)布了全球制造鏈遷移的報告，指出全球智能硬件制造業(yè)實現(xiàn)多元化，穩(wěn)步走強。同時在經(jīng)過多番演變之后，越南、印度正在成為制造中心，但是很難在短期內(nèi)取代中國的全球制造地位。同時，報告也指出了在應對這種全球制造鏈遷移的浪潮時，中國企業(yè)是如何應對的，比如致力于多元化海外投資，華勤技術(shù)、聞泰科技、龍旗科技等頭部智能手機ODM廠商已經(jīng)在印度和東南亞建立工廠。智能可穿戴設備制造商，歌爾、瑞聲科技、立訊精密、佳禾智能和瀛通通訊，也在東南亞建立了制造中心。

(資料圖片僅供參考)

接下來，就讓我們來看看Counterpoint Research的這份制造鏈報告，從中或許我們能夠受到一些啟發(fā)。

富士康，制造的代名詞

如果說iPhone是全球智能手機的代名詞，與之相呼應的富士康便是全球制造的代名詞。作為iPhone的主要制造商，富士康事業(yè)版圖遍及全球，橫跨三大洲，以中國臺灣為中心，延伸發(fā)展到中國大陸、印度、日本、越南、馬來西亞、新加坡、捷克、匈牙利、斯洛伐克、美國、巴西以及墨西哥等區(qū)域，在逾20個國家及地區(qū)都有生產(chǎn)及服務據(jù)點。

根據(jù)富士康官網(wǎng)介紹，富士康1988年投資中國大陸，目前在大陸擁有40余個園區(qū)，高峰期擁有百萬員工，產(chǎn)品范圍涵蓋消費性電子產(chǎn)品、云端網(wǎng)絡產(chǎn)品、電腦終端產(chǎn)品、元器件及其他等四大領(lǐng)域，是全球最大的電子科技智造服務商。2021年，集團營收約人民幣1.35萬億，比2020年度增長11.92%；進出口總額占中國大陸進出口總額約3.6%，進口總額占中國大陸進口總額的3.2%，出口總額占中國大陸出口總額的3.9%。2022年位居《財富》世界500強第20位。從種種數(shù)據(jù)來看，富士康在制造業(yè)的地位可見一斑，對于大陸的重要性也是不言而喻。

不過隨著全球制造鏈的遷移，富士康計劃在此后5-10年內(nèi)將預計30%的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到印度、越南和巴西。同時，富士康也計劃擴大在歐洲和墨西哥的汽車制造業(yè)務。富士康在發(fā)展歷程中逐步確立起了“兩地研發(fā)、三區(qū)設計制造、全球組裝交貨/銷售服務”的發(fā)展戰(zhàn)略。

其中，“兩地研發(fā)”是指以大中華區(qū)與美國為兩大重要戰(zhàn)略支點，組建研發(fā)團隊和研究開發(fā)實驗室；“三區(qū)設計制造”的布局重點，是以中國大陸為中心，亞美歐三大洲至少設立兩大制造基地，結(jié)合產(chǎn)品導入、設計制樣、工程服務和大規(guī)模高效率低成本高品質(zhì)的垂直整合制造優(yōu)勢，提供給客戶最具競爭力的科技產(chǎn)品；“全球組裝交貨/銷售服務”是指在全球范圍內(nèi)進行組裝，保證“適品、適時、適質(zhì)、適量”地把貨物交到客戶指定的地點。

越南、印度制造崛起，但短期內(nèi)難以取代中國

數(shù)據(jù)顯示，截至2022年9月，越南有21家蘋果公司供應商，足以見得上游產(chǎn)業(yè)鏈對于越南制造產(chǎn)業(yè)前景的看好。另外，印度的人口則是占據(jù)了相當優(yōu)勢，印度有著與我國幾乎相同的人口規(guī)模，而且也有著更高的出生率，勞動力成本是相對更低的。而且，2022年第二季度，印度制造的智能手機年同比增長16%，達到了4400萬部。

同樣的從人口分析來看，越南人口只有9800萬，不足我國總?cè)丝诘?%，雖然勞工成本足夠低，但是人口規(guī)模限制了越南制造業(yè)的發(fā)展，所以即使當下表現(xiàn)出了一片繁榮的景象，但是實則也是遇到了天花板，很難突破。對于印度來說，由于人口過多，市場的基礎設施、物流、上下游產(chǎn)業(yè)鏈都是印度發(fā)展制造業(yè)的制約因素，想要突破需要持久的資金投入去做基建，也需要打通各個產(chǎn)業(yè)鏈去做協(xié)同。從這個角度來看，目前國內(nèi)的環(huán)境是更適合制造業(yè)發(fā)展的，投資之后并不需要那么操心。

另一方面，雖然印度在政策上支持制造業(yè)的發(fā)展，并且可能會有相應的獎勵方案，但是在后續(xù)的運營當中廠商所面臨的風險也是充滿不確定性的。舉一個手機終端的例子，在印度市場，小米被凍結(jié)資金，榮耀退出印度市場，vivo也被印度稅收情報總局指控逃稅，等等一系列的案例讓不少廠商在印度投資時一言難荊對于制造鏈企業(yè)來說以后會不會存在同樣的問題，這是需要畫一個問號的。

寫在最后

蘋果的供應鏈其實恰恰反映出了全球的制造產(chǎn)業(yè)鏈格局，以前的產(chǎn)品更多的是出自于中國制造，而現(xiàn)在我們買到的產(chǎn)品很有可能就是印度制造。Counterpoint Research指出，蘋果公司今年持續(xù)優(yōu)化和改善產(chǎn)品設計，側(cè)重于使生產(chǎn)模塊化，易于維護管理。iPhone 14和iPhone 14 Plus的生產(chǎn)難度顯著降低，如今，能更快地從海外工廠進行新產(chǎn)品導入，印度工廠現(xiàn)在幾乎可以和中國工廠同時生產(chǎn)iPhone 14。這是當前制造鏈的格局，是我們必須要面對的，全球制造中心想要從中國遷移出去，其實也需要一定的時間來完成。在這個過程中，如果我們能夠抓住機會，重新塑造自己的不可替代性，比如完成中國智造的產(chǎn)業(yè)升級，那也將會在接下來的幾十年時間里，繼續(xù)保持全球制造中心的地位不動遙

關(guān)鍵詞： 智能手機