陷入危機馬斯克，正在千方百計地節(jié)省開支。

特斯拉那邊還未停歇，推特這邊，員工已經(jīng)開始自帶廁紙了。

據(jù)《紐約時報》等媒體爆料，馬斯克取消了一個月清潔服務，整個辦公室都變得“臟亂差”。

(相關(guān)資料圖)

而且因為拖欠租金，總部辦公室濃縮至兩層，屋子里始終彌漫著外賣等各種奇怪味道。

更關(guān)鍵的是，連數(shù)據(jù)中心和第二大辦事處西雅圖也給關(guān)閉了。

前者本可以保障30%的計算能力，在周四宕機時提供備用保障來緩解問題。

而后者因為不交租金將被驅(qū)逐，所有員工被要求居家辦公。

有網(wǎng)友吐槽：但是馬斯克不是討厭居家辦公嗎？

馬斯克是如何節(jié)省開支的？

在裁掉75%員工之后，馬斯克現(xiàn)在朝著非人工成本方向邁進了。

小到清潔服務，大到關(guān)閉第二大辦事處，簡直無所不用其極。不得不承認，馬斯克在節(jié)省開支這方面，也是很懂的。（Doge）。

而且目標也已明確。據(jù)《紐約時報》報道，一份內(nèi)部文件顯示，自11月初以來，馬斯克就在試圖削減約5億美元的非人工費用。

現(xiàn)在來看由小及大，馬斯克這波操作主要有三個方面。

首先，解雇清潔工和部分保安，辦公室濃縮至兩層。

沒有了清潔服務，于是整個辦公室都彌漫著外賣等各種奇怪的味道，也沒有人來補充衛(wèi)生用品，員工們得自帶衛(wèi)生紙。

馬斯克在推上回應了這個問題：it was true for half a day. （ BYOTP是自帶廁紙的縮寫）

此外，或許是因為已拖欠租金的緣故，目前總部辦公室已經(jīng)濃縮至兩層，關(guān)閉了四層樓。

再到公司運營，關(guān)閉數(shù)據(jù)中心，減少員工培訓。

被關(guān)閉的薩克拉門托數(shù)據(jù)中心，可承載約30%的計算能力，尤其在大規(guī)模運行時可提供備用保障。一旦關(guān)閉，還可能導致內(nèi)部數(shù)據(jù)丟失。

結(jié)果很快周四那天推特遭遇大規(guī)模宕機，一些員工被迫加班修復，雖然具體原因沒有透露。有知情人士透露，如果還運營這個數(shù)據(jù)中心，問題也許能得到緩解。

值得一提的是，在推特宕機前，馬斯克曾表示，他對后端服務器架構(gòu)進行了“重大”整改，可以讓Twitter“更快”。

與此同時，新員工的培訓也從此前的三天時間，直接縮短至90分鐘。

據(jù)《紐約時報》透露，公司內(nèi)部也正在實行零基預算策略，即部門員工要證明任何支出是合理的。

然后就是，關(guān)閉西雅圖辦事處，全員居家辦公。

主要原因是，不交租金了，要被驅(qū)逐出去了。于是公司要求所有員工在家辦公。

結(jié)果這一點遭到不少網(wǎng)友的吐槽：是誰之前一直在反對遠程工作的？

除了不交房租外，還有一些款項也在推遲付款，包括一些安全、稅務準備和其他服務、供應商之類的費用。

裁員也依舊在繼續(xù)，通信部門被曝取消。

在最新Twitter論壇上馬斯克曾透露，基礎設施部門裁員50人，公共政策團隊裁員15人，目前推特仍有2000多名員工。

前陣子，馬斯克高級助手之一Luke Simon，也被曝離職了。

網(wǎng)友：起碼有新水槽

目前，馬斯克尚未回應上述內(nèi)容，但網(wǎng)友評論已經(jīng)滿天飛。

有人拿出當時搬水槽的圖來“安慰”推特員工——最起碼，你們擁有了新水槽：

甚至有人做成了梗圖，評價道——馬斯克肯定認為洗手間有水槽就行，無需廁紙：

在2500多票中，近半數(shù)人認為“解雇保安”最傻。評論區(qū)還有不少人還表示：比起以下選項，“收購推特”最傻。

值得關(guān)注的是，輿論風向并非100%倒向一邊。

也有人質(zhì)疑該內(nèi)容，認為這是權(quán)威媒體對馬斯克的攻擊，呼吁他出來澄清。

推特已不再處于迅速破產(chǎn)邊緣

馬斯克對成本看重并非沒有道理。

此前量子位就介紹過，馬斯克近期現(xiàn)金壓力很大。

10月底，他花費440億收購推特，本想用特斯拉股票抵押方式完成交易，但出于投資人等外部壓力，計劃被迫擱淺，他轉(zhuǎn)而套現(xiàn)了390億美元的特斯拉股票，其中一部分用以支付昂貴的收購交易。

而這，與特斯拉股價一再下跌同時發(fā)生，這導致馬斯克可支配的“子彈”變得更少。

此種狀況下，馬斯克轉(zhuǎn)而從銀行貸款130億美金，由于此項債務由推特承擔，為此，公司每年將增加10億美元的債務成本。

背負此等壓力下，馬斯克從一開始拿到推特，即開啟大刀闊斧的省錢計劃。

他先是大舉清洗管理層，開掉半數(shù)以上員工，削減人力成本。這當中，還鬧出“讓員工打印代碼講解”、“錯誤開除技術(shù)開發(fā)人員，又求人回歸”的劇情。

留下繼續(xù)工作的員工也并不好過，馬斯克在內(nèi)部大力倡導“硬核”工作文化，反對“遠程辦公”，強行要求大家返崗，每周工作時間還必須超過40小時，鼓勵大家吃睡都在公司，向自己看齊。

△圖源：BI

與此同時，馬斯克帶領推特11月初就計劃上線了藍V計劃，強力推薦8美元加V資格，又鬧得平臺內(nèi)虛假賬號上下翻飛。在短暫下架調(diào)整后，此項服務在12月中旬重新上架。

至于藍V服務上線原因，馬斯克對外解釋得也很明確——提高收入。

B端收入方面，推特動蕩期間不少廣告客戶流失，馬斯克在“優(yōu)化”人員中也不小心開掉大量客戶服務員工。

為挽回客戶，馬斯克又在12月初啟動了“有史以來最大的廣告主激勵項目”，有買有贈，還邀請廣告公司與品牌方“電聊一下”。

另值得一提的是，推特于近期對外宣布，計劃強制每個用戶都開啟個性化廣告推薦服務，其目的當然也是討好品牌方，留著客戶提升收入。

△圖源：Techcrunch

那么，馬斯克治推成效到底如何？

最近他對外表示，推特已經(jīng)不再處于迅速破產(chǎn)邊緣。

在12月22日，一個由特斯拉擁躉及基金經(jīng)理組織的Twitter Spaces討論中，馬斯克露面并談及了在推特的壓縮成本的工作。

馬斯克表示，自己不得不在一個月時間內(nèi)，將推特瘋狂的成本控制住，避免公司破產(chǎn)。他認為，目前該目標已經(jīng)基本完成。

他繼續(xù)強調(diào)——推特管理復雜度比特斯拉低一個數(shù)量級，后續(xù)自己仍會將主要精力花在特斯拉上。

至于后續(xù)，他將確保推特正常運作并能開發(fā)新的功能。

如此一看，推特這場大戲，一時還不會完。

關(guān)鍵詞： 數(shù)據(jù)中心 紐約時報