阿里巴巴表示，將持續(xù)推進消費、云計算和全球化三大戰(zhàn)略，這三大戰(zhàn)略的天花板夠高，未來依然有廣闊的空間。春節(jié)后，中國消費和商業(yè)持續(xù)復蘇，不只是消費者主動消費增加，商家也在期待大干一場。阿里二十多年的發(fā)展一直不是靠低價補貼、低水平的競爭去獲得市場的領先地位，阿里將堅持通過技術突破來創(chuàng)造新商業(yè)、新未來。

2月23日周四美股盤前，阿里巴巴公布截止2022年12月31日的2023財年三季度業(yè)績。財報數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴第三財季度營收2477.6億元人民幣，同比增長2.1%，高于市場預期的2458.7億元人民幣。

在財報發(fā)布后的電話會中，阿里巴巴首席執(zhí)行官張勇表示，隨著2月疫情和假期影響的消除，工作生活回到正常狀態(tài)，消費出現(xiàn)復蘇勢頭，特別是服飾、戶外運動等品類恢復良好，商家也表現(xiàn)出強烈的經(jīng)營愿望，預計這種復蘇勢頭將會持續(xù)。

【資料圖】

關于最近的AI熱潮，阿里指出，云計算和AI結合正處于技術突破發(fā)展的關鍵時期，AI對算力的需求的呈現(xiàn)幾何級數(shù)的增長。作為全球的領先的云計算廠商，阿里認為這個游戲才剛剛開始。這個趨勢其實不僅是中國，也是全球的趨勢。在消費和云計算兩個賽道，阿里目前是全球第一梯隊領先者，對未來充滿信心，將擁抱新技術。

關于同行的價格補貼，阿里管理層認為，價格補貼不是新鮮事物，隔一段時間就會有人主動跳出來做一些價格補貼，希望能夠扭轉(zhuǎn)局面，贏得先機。但實際上大從歷史上看，既然不是新鮮事物，沒有一家可以通過自身持續(xù)的價格補貼，可以改變局面，其實最終改變局面還是要靠技術。

第一個問題：

阿里是否會有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

阿里回答：

過去，我們把握住了面向消費互聯(lián)網(wǎng)的中國電子商務，以及面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中國云計算市場這兩個歷史性的機遇。面向更深遠的技術未來，我們也會繼續(xù)把握技術對商業(yè)和方方面面變革的廣闊機遇，始終對未來充滿信心。

過去二十幾年，阿里主要在數(shù)字化流通，數(shù)字化的物流和數(shù)字化的計算這三件事情上下功夫，這也映射了我們的長期戰(zhàn)略。消費、云計算和全球化，是我們的三大戰(zhàn)略，我們將會繼續(xù)推進。

為什么阿里不去尋找所謂的新的戰(zhàn)略賽道，是因為我們認為這三個戰(zhàn)略的天花板足夠高，市場足夠大，而今天我們在不斷的技術演進當中仍然能找到巨大的機會。

第二個問題：

阿里對消費如何展望

阿里回答：

例如，對消費賽道來講，如果中國GDP增速保持5%十年的話，大家可以想象中國的GDP的比這個絕對數(shù)會多大。同時有一點是肯定的，如果要做到連續(xù)10年的5%的增長，消費的比重一定會越來越大，中國現(xiàn)在四十幾萬億的社零總額已經(jīng)占GDP的很大比重，在未來幾年的比重一定會更大。

同時，消費的發(fā)展帶來了數(shù)字化流動的機會，隨著技術的演進會深入的發(fā)展。今天我們看到二十年前的電商、十年前的電商和現(xiàn)在的電商已經(jīng)完全不一樣了，尤其是疫情以后，其實我們前幾年說的所有零售都會數(shù)字化已經(jīng)實現(xiàn)。面向未來，包括以AI為代表的新一代的技術的應用，在這個領域的應用一定會帶來全新的數(shù)字化的形式和用戶的體驗。

我們認為，在消費側(cè)，絕對的變革不只是在消費者的變化上，同時也在供應鏈上，因為數(shù)字化、智能化的驅(qū)動對供應鏈的變革帶來的深層次影響才剛剛開始。

第三個問題：

云計算市場展望

阿里回答：

從云計算的角度來看，其實中國的云計算才剛剛開始。跟美國比較，中國IT支出占GDP的比重是1%，美國是5%，而云計算在IT的支出的比重才15%，美國是21%，這些都是IDC的數(shù)據(jù)，僅僅這兩個變量就意味著一個巨大的機會。

更何況今天隨著技術的發(fā)展，包括AI、VR等技術，其實都會帶來巨大的算力需求。市場對算力需求的增長是一個幾何級數(shù)的增長。我們作為全球的領先的云計算廠商，我們認為這個市場才剛剛開始，所以我們還是對未來這兩個主題，包括消費和云計算的主題走向全球的市場。

第四個問題：

如何看待新技術，例如AI

阿里回答：

我想剛才講到的所有趨勢其實不僅是中國，也是全球的趨勢，而我們無論在這兩個賽道，我們目前都是中國的領先者，全球的第一梯隊領先者，我們對未來充滿信心。因此，我們堅持既有的三大戰(zhàn)略不動搖，堅定的往前走，擁抱新技術，用新技術和商業(yè)結合。

其實每天都有新的動向、新的技術，在阿里，我們把2023年定義為進步的一年，我們要追求技術的進步，追求商業(yè)的進步，追求對用戶價值的創(chuàng)造。我們還是會積極去投入在新的技術領域，在新的技術和商業(yè)的結合的方式上，去創(chuàng)造新成果，創(chuàng)造新價值，用新技術創(chuàng)造新商業(yè)，新技術創(chuàng)造新未來，這是我們一貫的方法。

第五個問題：

如何看待同行的補貼

阿里回答：

阿里二十多年的發(fā)展一直不是靠低價補貼、低水平的競爭去獲得市場的領先地位。我們相信技術創(chuàng)造的無止境，技術帶來的從不可能到可能，會帶給商業(yè)從不可能到可能。所以我想我們會堅持一貫的做法，堅持通過技術突破來創(chuàng)造新商業(yè)、新未來。

關于市場競爭，特別是像價格補貼，其實價格補貼不是新鮮事物，隔一段時間就會有人主動跳出來做一些價格補貼，希望能夠扭轉(zhuǎn)局面，贏得先機。但實際上如果看歷史的話，既然不是新鮮事物，就能看到?jīng)]有一家可以通過自身持續(xù)的價格補貼，可以改變局面，其實最終改變局面還是要靠技術。

我剛才講的技術創(chuàng)新，包括商業(yè)機制的創(chuàng)新，才能夠真正改變局面、真正讓商家愿意把它最好的商品、最好的價格給到消費者的推動力。因為靠一家來補貼全平臺是補貼不過來的，只有讓商家能夠為他的消費者服務，愿意為他的消費者買單，愿意為他消費者付出，并且這個付出是有長期的可持續(xù)的商業(yè)回報的，這樣的話才是一個正循環(huán)。對阿里來講，我們在這方面肯定有我們的經(jīng)驗。

但是我們?nèi)绾卫煤闷脚_機制，如何用市場市場資源，其實這不是錢的問題，這是一個商業(yè)能力和技術能力的問題，所以我們還是希望能夠在這方面為用戶創(chuàng)造價值，同時也保持領先地位。

第六個問題：

疫情對消費的影響是否消退，消費復蘇進展如何

阿里回答：

總體來講，在1月份乃至到春節(jié)，受到疫情后續(xù)影響和春節(jié)人口流動的影響，我們還是面臨一些挑戰(zhàn)。

春節(jié)假期之后，特別是元宵節(jié)后，隨著生活工作恢復正常以后，我們看到明顯的消費回暖，用戶的主動消費行為明顯增加。

我們也看到了一些品類的變化，服飾、運動戶外、健康等品類繼續(xù)非常受歡迎。

另外一方面，商家的經(jīng)營意愿經(jīng)過三年的不確定性以后，所有的商家，甚至所有的中國企業(yè)都想在新的一年當中大干一場，能夠盡快恢復正軌，而且把過去三年失去的東西給補回來。我想是大家共同的愿望，所以商家的經(jīng)營動力、主動性也明顯提高。

這些變化還只有短短的半個月多一些時間，我們還是要繼續(xù)去觀察后面的變化。

但總體上我們對今年的復蘇帶來的消費的向好保持樂觀。

第七個問題：

云計算發(fā)展方向

阿里回答：

云計算是阿里巴巴面向未來的核心戰(zhàn)略之一。創(chuàng)新和其他新技術不僅對阿里云也對阿里巴巴集團的未來有關鍵影響。同時，阿里云也是阿里全面扎根實體經(jīng)濟、服務數(shù)實融合的基本支撐。我們更看到，云計算和人工智能的結合正處于技術突破和發(fā)展的關鍵時期。作為全球領先的云計算廠商，我們堅信產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的廣闊未來，堅信云計算將始終作為數(shù)字經(jīng)濟的基礎設施。

阿里云鞏固和加強市場領先地位的努力方向：第一，不斷通過技術突破，提升云計算服務的穩(wěn)定和安全、持續(xù)優(yōu)化性能和降低成本；第二，繼續(xù)建設和繁榮云計算的技術和產(chǎn)業(yè)生態(tài)；第三，和合作伙伴一起為客戶提供智能化的行業(yè)解決方案；第四，釘釘作為智能化的協(xié)同工作平臺和應用開發(fā)平臺，和云計算一起形成云釘一體、云端一體的服務；第五，在生成式AI正在發(fā)起顛覆性突破的時代，算力的支撐必不可少，我們將一方面繼續(xù)全力構建好自己的預訓練大模型，另外一方面全力抓住市場機遇，為市場上的多種模型和應用提供好算力的支撐。

關鍵詞： 阿里巴巴