作者｜趙燁楠

編輯｜苗正卿

(資料圖片僅供參考)

頭圖｜視覺中國(guó)

時(shí)尚風(fēng)格總跟社會(huì)文化脫離不開關(guān)系。

當(dāng)一件事情成為一大撮人的愿望，總會(huì)反應(yīng)在人群的行動(dòng)上，也投射到穿著當(dāng)中來。

就像是，當(dāng)悶壞的人們都想逃離辦公室、格子間去野外撒野，Gorpcore就來了。

2017年，紐約時(shí)報(bào)消費(fèi)版副主編Jason Chen創(chuàng)造出了“Gorpcore”這個(gè)詞，那時(shí)，相比將“Gorpcore”定義為一種新的服裝美學(xué)趨勢(shì)，他更傾向于認(rèn)為這個(gè)詞描述的是已經(jīng)存在了很久的穿搭態(tài)度，是一種“受戶外運(yùn)動(dòng)啟發(fā)的”展示類似于登山時(shí)，灑脫自在的時(shí)尚態(tài)度。

而過去兩年的露營(yíng)熱，將戶外風(fēng)格、山系服飾帶到了城市里，形成審美意義上的Gorpcore。

這三年，出不了遠(yuǎn)門的日子，城市露營(yíng)、騎行、滑雪等戶外運(yùn)動(dòng)被每一個(gè)想呼吸下新鮮空氣的人盯上。從資深愛好者到小白，一批批的消費(fèi)者被培養(yǎng)起來。

露營(yíng)發(fā)燒友習(xí)慣于哲學(xué)地說，“人都是會(huì)回歸自然的”。于是，從戶外到日常，Gorpcore風(fēng)潮也成為一種個(gè)人生活價(jià)值觀的體現(xiàn)。

戶外運(yùn)動(dòng)和Gorpcore是戶外消費(fèi)品類的一體兩面。

一種作為功能性指引著消費(fèi)品的發(fā)展方向，另一種作為審美意義上的風(fēng)潮，在城市里蔓延。兩者也交織影響著彼此，像各事各物一樣，混沌中的量子糾纏在一起。在當(dāng)下的國(guó)內(nèi)環(huán)境，很難說一個(gè)人是先愛上戶外，還是先愛上Gorpcore風(fēng)潮。

Mountain fever是其中一個(gè)在Gorpcore風(fēng)潮中成長(zhǎng)起來的品牌。在Gorpcore詞語(yǔ)誕生的第二年，戶外服飾品牌Mountain fever成立了。但它也正面臨Gorpcore世界的共性問題：走向戶外，還是走向城市？

從露營(yíng)開始

Mountain fever的創(chuàng)始人Kevin是一位重度的戶外露營(yíng)愛好者。他第一次接觸到露營(yíng)是在2014年的青海湖邊，非常實(shí)用主義的一次體驗(yàn)：不露營(yíng)沒其他地方住了。

當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)還沒有形成露營(yíng)文化，露營(yíng)只是作為野外的功能性住所而出現(xiàn)。那次之后，Kevin迷上了這項(xiàng)戶外項(xiàng)目，開始定期往全國(guó)各大露營(yíng)地跑，大部分是未經(jīng)商業(yè)化開發(fā)的野外營(yíng)地。

這項(xiàng)戶外活動(dòng)成為Kevin每周必去的行程。

露營(yíng)有不同的玩法，輕量級(jí)的徒步露營(yíng)，以及需要開車出行的搬家露營(yíng)（重裝式露營(yíng)），是最容易區(qū)分的兩大類別。徒步露營(yíng)時(shí)，所有東西要求非常精密地裝到一個(gè)背包里，這需要玩家的經(jīng)驗(yàn)來選擇最實(shí)用、輕巧的功能性用品。而重裝露營(yíng)時(shí)，甚至有玩家會(huì)帶把斧頭自己去山里做一把桌椅。

幾年間，Kevin逐漸從一個(gè)露營(yíng)小白成長(zhǎng)為擁有豐富露營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的愛好者。在風(fēng)格化露營(yíng)還沒有成為被人熟知的名詞時(shí)，他們已經(jīng)浸潤(rùn)其中，將其變成一項(xiàng)長(zhǎng)期的愛好。

多年戶外運(yùn)動(dòng)的經(jīng)歷成為kevin想做一個(gè)服飾品牌的最直接原因。當(dāng)時(shí)，露營(yíng)還只在小范圍人群中流行，市面上鮮有戶外風(fēng)格的新品牌出現(xiàn)。同時(shí)，Kevin也喜歡研究服飾穿搭。2018年前后，Kevin開始萌生了做一個(gè)戶外服飾品牌的念頭。

做一個(gè)戶外服飾品牌

初創(chuàng)品牌從來就是件耗費(fèi)大量精力的事。Kevin對(duì)這段艱難時(shí)期的回避，也是痛苦的另一種展示方式。

在供應(yīng)鏈之都東莞成長(zhǎng)起來的Kevin，毫無意外地在這里尋找起適合做戶外服飾的工廠。前期的尋找與磨合是痛苦的，對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)品牌來說，訂單起訂量小，愿意接單的工廠不多。前前后后，Kevin嘗試了十幾家代工廠，才慢慢找到能夠一起磨合的合作伙伴。

寥寥數(shù)句的回憶，濃縮起品牌初創(chuàng)時(shí)期的個(gè)中況味。

最初，Kevin一個(gè)人肩負(fù)起從設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈溝通，到產(chǎn)品管理的全部事宜。巨大的壓力之下，Kevin反應(yīng)過來，一個(gè)人的單打獨(dú)斗并不是辦法。后來，團(tuán)隊(duì)才逐漸組建、擴(kuò)充起來。建立起設(shè)計(jì)、視覺拍攝、電商運(yùn)營(yíng)等部門。而Kevin仍是服飾產(chǎn)品的主設(shè)計(jì)師。

戶外服飾最看中的一點(diǎn)是功能性。在做設(shè)計(jì)時(shí)，必須優(yōu)先考慮到穿著的場(chǎng)景適應(yīng)性。在傳統(tǒng)的春夏/秋冬季節(jié)為設(shè)計(jì)節(jié)奏的基礎(chǔ)上，以不同戶外場(chǎng)景作為設(shè)計(jì)的第一原則。

其中，面料的選擇非常重要。功能性面料包含了防水、阻燃、涼感、透氣速干、回收重制面料、再生纖維等不同的面向。如今，在Mountain fever的店鋪頁(yè)面中還可以看到從2020春夏直到2022秋冬的各種服裝款式，涵蓋了城市輕量級(jí)到戶外功能性各個(gè)層級(jí)的服裝品類。在最新的2022年秋冬季，品牌明顯將一部分設(shè)計(jì)重心轉(zhuǎn)到了更為專業(yè)戶外的方面。

這其中反應(yīng)的Mountain fever正在發(fā)生的定位轉(zhuǎn)變。早期，Mountain fever將自己定位為城市戶外品牌，更希望在戶外的元素中疊加日常城市穿著的便利性與設(shè)計(jì)美感。

Kevin坦言“自己也在成長(zhǎng)”。最近，他從自身更多的戶外運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷，延伸到對(duì)市場(chǎng)變化的觀察，最后落到產(chǎn)品線的轉(zhuǎn)變上來。

比如，在一款硬殼防水壓膠沖鋒衣中，采用了強(qiáng)防水功能的尼龍面層、防水高透濕TPU膜與飄柔紗內(nèi)襯的三層結(jié)合，同時(shí)用高溫壓膠技術(shù)和防水壓膠拉鏈來保證多重戶外需求的功能性。在細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)上，腋下拉鏈便于戶外出汗時(shí)的通風(fēng)透氣，立體的剪裁讓身體在運(yùn)動(dòng)時(shí)保持更加貼合的狀態(tài)。

這兩年，Kevin與團(tuán)隊(duì)逐漸對(duì)品牌的成長(zhǎng)有了更深入的思考。

天平的兩端

Kevin對(duì)品牌現(xiàn)階段目標(biāo)形容為“正在努力的轉(zhuǎn)型”。他希望產(chǎn)品能做得更具有功能性，并建立其品牌的戶外專業(yè)化認(rèn)知，以聚集起當(dāng)下更多新入局的戶外運(yùn)動(dòng)消費(fèi)者。

據(jù)多個(gè)平臺(tái)聯(lián)合發(fā)布的《2022戶外露營(yíng)消費(fèi)趨勢(shì)洞察報(bào)告》中提到，隨著戶外露營(yíng)企業(yè)注冊(cè)數(shù)量的提升和國(guó)內(nèi)露營(yíng)營(yíng)地市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，2022年估測(cè)戶外露營(yíng)市場(chǎng)達(dá)到1134億規(guī)模。

然而，許多對(duì)戶外露營(yíng)活動(dòng)饒有興趣的初級(jí)消費(fèi)者，其實(shí)并沒有積累起對(duì)相關(guān)消費(fèi)品的認(rèn)知。在Kevin的感受中，更多小白涌入這項(xiàng)活動(dòng)，卻不知如何挑選適合出行的戶外裝備。

Kevin用輕量級(jí)的徒步露營(yíng)來舉例。衣食住行是涵蓋徒步露營(yíng)需求的四大塊。

衣服方面，需要做到防沙塵、保暖、吸汗透濕等各個(gè)功能性，“以前哪有人告訴我們得穿什么，都是自己試出來的”。食物、水的攜帶問題，野外水源的選擇，以及如何選擇帳篷、不同的戶外功能鞋，都需要做大量功課的前期準(zhǔn)備。

定位到新入局的戶外運(yùn)動(dòng)消費(fèi)者，品牌現(xiàn)有的“城市戶外”產(chǎn)品線不免有些尷尬。

在這樣的想法基礎(chǔ)上，Kevin和團(tuán)隊(duì)開始進(jìn)行新品類的開發(fā)。一系列功能型背包、飲水杯、可收納毛毯、置物箱等，開始出現(xiàn)在品牌產(chǎn)品線的視野中。這部分品類占比不高，但卻是一種轉(zhuǎn)變的開始。

產(chǎn)品定位的面前出現(xiàn)岔路口，如果必須選一條，Kevin想舍棄城市戶外的部分。這勢(shì)必會(huì)傷害到一部分原有的、基于城市穿搭風(fēng)格為主的客群，Kevin不否認(rèn)這一點(diǎn)。但他坦然地說沒辦法，“大家都在成長(zhǎng)，都要有變化。”

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